【工作计划】广告公司下半年工作计划ppt.docx
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1、第 1 页 广告公司下半年工作计划 ppt 特征码 RyDTBPjvNZtIPRtYNfFf 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划 中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是 我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安 4s 广 告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完 善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做 到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中 运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核
2、提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置 。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精 神,增强企业凝聚力。 第 2 页 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评 办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开 发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企 业发展服务。 9、做
3、好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、 副总经理 4 名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享 有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部,预计设立成员 4 人,主要负责捕捉 搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈 判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外 led 大屏),预计需要工作人 20 人。 三、强化浓缩人员素质培训 xx 年春节前完成对各区域所需人员的招聘
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