薪酬及绩效考核.ppt
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1、,绩效管理体系设计项目 薪酬及绩效考核体系交流,2004-1-16,2,导读,薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用,2004-1-16,3,薪酬管理办法目 录,第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 考核对于薪酬的影响 第四章 薪酬调整 第五章 职能部门薪酬管理办法 第六章 销售部门薪酬管理办法 第七章 其它奖励 第八章 特殊情况处理 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则,2004-1-16,4,变动薪酬,浮动岗位工资 加班费 销售提成,基本工资 (含基础工资、 学历职称工资、 年功工资),固定 岗位工资,固定薪酬,税前总现金收入,附加薪酬(福利),保险 住房 交通补助 休假 ,总报酬,薪酬结
2、构:固定变动福利,兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬,2004-1-16,5,目前薪酬结构:不拆分基本工资与岗位工资,岗位工资,奖金,固 定,浮 动,固 定,浮 动,1,2,职能型结构,业务型结构,销售提成,基薪,岗位工资基准额基本不做调整,附加工资,不拆分基本工资和岗位工资,奖金平均主义,每人500,附加工资,2004-1-16,6,目标薪酬结构划分:2 种类型结构,岗位工资,年终效益奖金,固 定,浮 动,1,2,职能型结构,业务型结构,年终效益奖,业绩提成,浮 动,岗位工资基准额做年度调整,基本工资,附加工资,基本工资,1、绩效工资,按考核成绩,部门经理级半年一发,员工每季一发。 2、年终效益
3、奖,根据公司效益,按年度考核系数年终发。 3、销售人员季度提成与季度考核系数挂钩。,岗位工资浮动 部分 (绩效工资),基薪,附加工资,2004-1-16,7,不同职级人员的岗位工资浮动比例不同,40,60,70,60,40,30,0%,20%,40%,60%,80%,100%,经理,主管,员工,浮动岗位工资,固定岗位工资,固定岗位工资,奖金,浮动岗位工资,固 定,浮 动,基本工资,附加工资,职能型结构,注:为体现销售业务的特点,部门经理级销售管理人员的岗位工资浮动比例为70%,2004-1-16,8,职能部门的薪酬管理办法,岗位工资,年终效益奖金,固 定,浮 动,1,职能型结构,基本工资,附加
4、工资,岗位工资浮动 部分 (绩效工资),固定岗位工资部分,定期发放,年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩,包括基础工资、学历职称工资、司龄工资,福利,浮动岗位工资与季度工作业绩考核成绩挂钩,2004-1-16,9,销售部门薪酬管理办法,基薪,年终效益奖金,固 定,浮 动,1,业务型结构,基本工资,附加工资,业绩提成,每月定期发放,在季度工作业绩考核作调整,年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩,包括基础工资、学历职称工资、司龄工资,福利,月度提成按实际提成额发放,季度提成额 根据季度工作业绩考核成绩发放,2004-1-16,10,部门经理薪酬管理办法,岗位工资,年终效益奖金,固 定,浮 动,基本工资
5、,附加工资,岗位工资浮动 部分 (绩效工资),固定岗位工资部分,定期发放,年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩,包括基础工资、学历职称工资、司龄工资,福利,浮动岗位工资与半年度工作业绩考核成绩 挂钩,2004-1-16,11,岗位评价因素:责任、知识与技能、岗位性质、工作环境,薪酬的确定:岗位价值排序,2004-1-16,12,将岗位职级与薪酬档级对应,员工可以看到发展的空间,员 工,主管,经理,行政级别工资级别,员 工,主管,经理,岗位职级薪酬档级,2004-1-16,13,岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例,各职能部门岗位工资及销售部门基薪分为三级,考核成绩优秀的人员的岗位工资可以得到增加
6、,示例:,2004-1-16,14,为对员工的优秀表现予以正强化,公司设立单项奖,开拓奖:奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工 优秀员工奖:奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工 创新奖:奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工 XX奖:奖励为公司做出重大贡献的员工,2004-1-16,15,导读,薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用,2004-1-16,16,绩效考核体系,个人考核,职 级 体 系,职级安排 升 降,绩效管理体系,薪 酬 体 系,固定薪酬,浮动薪酬,根据不同职级确定基薪和福利,根据不同职级确定浮动薪酬的基准,根据个人绩效确定
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