【工作计划】建筑设计师个人工作计划.docx
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1、第 1 页 建筑设计师个人工作计划1 特征码 keIWFssHWhqHBPRDatsc 我是 20XX 年 10 月 24 日入职中*建设工程公司的,在 *项目部担任项目总工(技术经理),负责该项目的技术、 质量管理工作。 一、从我刚进入公司的天就全面进入了项目的工作状态, 参加了次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特别是项目部 刚进场时期,*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各 项方案和施工组织设计、进度计划,而施工现场还得进行基坑 放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、 食堂等临建设施施工,进场工人都等着现场布置图和生活区平 面布置图,而项目技术部技术员、质检员、资料员不
2、到位,在 这种情况下,我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急,先 把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成 并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,白天熟悉图纸、 指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验,指导安全员前期 资料,晚上编制各项方案和施工组织设计,在一个多月的时间 内,在每项工序施工前,完成各项前期方案、施组并报审,并 第 2 页 进行专项方案交底。虽然身心劳累,但将自己多年的经验在短 期内转化为实际,付诸于行动,心里感到很充实,很有成就感。 自进入项目部以来,我始终把项目的质量工作作为重中之 重,不敢有丝毫怠慢,政府公共租赁房项目,是体现政府的民 心工程,历来都是政
3、府监督部门重点督查项目,工作中一丝不 慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司 领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现 场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、 冬期施工等方面,都进行了有效的控制,设立了样板段(真正做 到样板先行、细部挂牌交底),作到施工前预控、施工后分析总 结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在 钢筋加工方面,将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制, 避免不合格丝头下槽,从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面, 从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措 施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手,保证了混凝土
4、的质量 控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量 控制等方面出现的不同程度的质量问题,项目技术部都及时进 行了预控,将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制, 有效地保证了项目工程质量。在此期间,我和项目经理始终站 在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进 行了针锋相对的分析、辨论,维护了公司的利益和信誉。 第 3 页 *项目部是一个新组建的项目部,项目管理人员基本上都 是新招聘的人员,人员素质、技术水平、责任心参差不齐,可 以说在 20XX 年春节前都是处于磨合状态。技术部人员,要求技 术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行 把控,我和项目经理
5、及时沟通,通过聊天、观察等方式,从员 工工作状态、工作表现、现场执行力等方面,对技术部人员各 方面情况进行了解和掌握,对每个人进行有针对性的管理,使 用其人优点、避其缺点,及时与其沟通,尽量做到了人尽其才, 充分发挥其能力,使技术部在年前处于稳定、可控状态,保证 了项目在年前的节点目标顺利完成。 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作 中,我们技术部随时与项目经理沟通,保证项目团队核心意见 一致,始终把项目团结作为重点维护,在生产例会上多次强调 项目管理人员间的沟通与配合,特别是:质检与工长、资料员 间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制 与工长的施工过程报验配合
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