项目管理各章节重点难点.ppt
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1、现代项目管理 PROJECT MANAGEMENT,内蒙古科技大学 经济管理学院 段永峰,Tel: 15947221858 E_mail: ,教学目的,掌握现代项目管理基本概念、原理和方法; 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具; 具备制定项目计划、组织、协调和控制能力,主要参考书,8、项目管理 毕星 清华大学出版社 29.00,考核方法,考核方法30%(平时成绩)+70%(考试成绩) 平时成绩:出勤+作业 出勤:抽查三到四次,三次以上,不扣分,少一次扣10分; 出勤作弊:如果发现,取消考试资格; 作业:四次取三次,计算平均成绩; 考试成绩: 前提:如果出勤小于2,取消考试资格; 内
2、容:笔记(40%)+教材(60%); 题型:填空(判断、单选)、简答、计算、论述。,项目管理学的主要内容,项目管理基本知识与框架,项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,第一章 绪论,内容简介:项目、项目管理的概念、特点与分类;项目管理的发展历程、发展趋势;与运营管理的区别。项目管理的知识体系;项目管理的组织类型及其特点;项目相关利益主体及项目经理;项目团队的创建与发展。 了解:项目管理的发展历程、发展趋势;项目管理的知识体系 理解:项目、项目管理的概念与特点;项目相关利益主体;项目团队的创建的阶段及特点
3、 掌握:项目、项目管理的概念、特点与分类;项目管理的组织类型、各种组织类型的特点;项目相关利益主体及项目经理;项目团队的创建与发展。,项目管理过程,内容简介:项目阶段的划分、项目阶段主要工作描述;项目生命周期概念及特点;项目管理过程构成、项目管理工作的描述。 了解:项目阶段主要工作描述;项目管理工作的描述 理解:项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点 掌握:项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点。,项目组织管理,内容简介:项目组织管理的方法和理论;项目相关利益主体及项目经理;项目团队的创建与发展。 理解:项目相关利益主体的构成和相互关系;项目团队的创建的阶段
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