项目管理图解(转载).ppt
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1、项目管理流程控制,一、项目管理流程,启动,执行,调动资源,执行项目计划。各个过程通过各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动。,控制,监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。,结束,成立项目组开始项目。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目的存在。,正式验收项目使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。,PMBOK体系图示,项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,输 入,工具与技术,输 出,项目工作说明 合同 组织资源评估 组织能力评估,1、专家
2、,项目章程 人员登记表,1、项目启动,项目工作说明书 合同,组织过程资产 组织能力评估,制定项目章程,制定项目 管理计划,识别联系人,定义范围,需求分析,项目整体管理,输 入,工具与技术,输 出,项目章程 其他规划过程的输出,1.资源配比说明,1. 项目管理计划,2、项目计划,定义范围,创建WBS,收集需求,制定预算,制定进度表,规划沟通,规划风险管理,规划采购,项目整体管理,制定项目章程,制定项目 管理计划,指导与管理 项目执行,监控项目工作,实施整体 变更控制,结束项目 或阶段,报告 绩效,监控 风险,实施 采购,管理 采购,结束 采购,控制范围,控制进度,控制成本,组建项目团队,建设项目
3、团队,管理项目团队,发布信息,管理干系人 期望,核实范围,项目范围说明书,范围基准,组织过程资产 事业环境因素,需求文件 需求管理计划,成本基准,进度基准,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,项目章程,项目管理计划,项目管理计划更新,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 项目管理信息系统,可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新),3、项目执行与指导,项目整体管理,指导与管理 项目执行,制定项目 管理计划,实施整体 变更控制,项目管理 计划(更新),项目管理计划,批准的 变更请求,变更请求,组织过程
4、资产 事业环境因素,项目文件,项目文件(更新),可交付成果,控制 范围,控制 进度,控制 成本,报告 绩效,监控 风险,管理 采购,工作绩效信息,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产,专家判断,变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新),4、监控项目工作,项目整体管理,监控项目 工作,制定项目 管理计划,实施整体 变更控制,报告绩效,组织过程资产 事业环境因素,项目文件,项目管理计划,项目管理计划(更新),项目文件(更新),变更请求,绩效报告,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产,专家判断
5、变更控制会,变更请求状态(更新) 项目管理计划(更新) 项目文件(更新),4.1、实施整体变更控制,项目整体管理,实施整体 变更控制,监控项目 工作,制定项目 管理计划,指导与管理 项目执行,项目文件,组织过程资产 事业环境因素,规划采购,报告 绩效,监控 风险,实施采购,管理采购,控制范围,控制进度,控制成本,管理 项目团队,管理联系人 期望,核实范围,变更请求,项目管理计划,项目管理 计划(更新),工作绩效信息,变更请求,变更请求 状态(更新),项目文件 (更新),输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产,专家判断,最终产品、服务或成果移交项目验收 组织过程
6、资产(更新),5、结束项目或阶段,项目整体管理,制定项目 管理计划,结束项目 或阶段,核实范围,组织过程资产,组织过程资产(更新),最终产品、服务或成果移交,项目管理计划,验收的 可交付成果,二、项目管理流程中的活动,需求分析,项目范围管理,制定项目 管理计划,规划采购,收集需求,定义范围,创建 工作分解结构,核实范围,控制范围,制定项目章程,识别干系人,项目章程,干系人登记册,需求文件,需求文件,需求管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,依 据,工具与技术,成 果,项目章程 需求文件 组织过程资产,专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式讨论会,项目范围说明书 项目文件(更新),定义范围,项目范
7、围管理,收集需求,定义范围,创建 工作分解结构,制定项目 管理计划,需求文件,制定项目章程,项目章程,组织过程资产,项目文件,项目文件(更新),排列活动 顺序,估算 活动历时,制定项目 进度表,规划风险 管理,实施定性 风险分析,项目范围说明书,依 据,工具与技术,成 果,项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果,检查,验收的可交付成果 变更请求 项目文件(更新),核实范围,项目范围管理,收集需求,核实范围,需求文件,范围基准,制定项目 管理计划,变更请求,实施质量控制,确认后的可交付成果,项目文件,项目文件(更新),实施整体 变更控制,结束项目 或阶段,验收后可交付成果,依 据
8、,工具与技术,成 果,项目范围说明书 需求文件 组织过程资产,分解从组,工作分解结构 工作分解结构人员 活动清单 范围基线 项目文件(更新),创建WBS,项目范围管理,收集需求,定义范围,创建 工作分解结构,组织过程资产,需求文件,项目范围说明书,项目文件,项目文件(更新),制定项目 管理计划,估算成本,制定预算,识别风险,规划采购,定义活动,范围基准,依 据,工具与技术,成 果,项目管理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产,偏差分析,工作绩效测量结果 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新),控制范围,项目范围管理,范围确定,控制范围,项目管
9、理计划,制定项目 管理计划,组织过程资产,指导与管理 项目执行,工作绩效信息,组织过程资产(更新),项目管理计划(更新),变更请求,项目文件,项目文件(更新),实施整体 变更控制,报告绩效,工作绩效测量结果,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 重要活动清单 项目范围说明书 组织过程资产,紧前关系图(PDM) 确定依赖关系 利用时间提前和滞后 进度网络模板,项目进度网络图 项目文件(更新),活动排序,项目进度管理,定义活动,范围说明书,排列 活动顺序,制定项目 进度表,定义范围,组织过程资产,活动清单 活动属性 里程碑清单,项目网络图,项目文件,项目文件(更新),依 据,工具与技术,
10、成 果,活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件,活动资源需求 资源分解结构 项目文件(更新),估算活动资源,项目进度管理,定义活动,资源日历,估算 活动资源,估算活动历时,实施采购,组织过程资产 事业环境因素,活动清单 活动属性,活动资源需求,项目文件,项目文件(更新),制定项目 进度表,制定 人员资源计划,规划采购,组建团队,资源分解结构,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析,活动
11、历时估算 项目文件(更新),估算活动历时,项目进度管理,定义活动,资源日历,估算 活动资源,估算活动历时,实施采购,组织过程资产 事业环境因素,活动清单 活动属性,活动持续时间,项目文件,项目文件(更新),制定项目 进度表,识别风险,定义范围,组建团队,资源分解结构,活动资源需求,范围说明书,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产,进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具,项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件(更新),制定
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