项目管理理念、方法及应用(半天).ppt
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1、项目管理基本理念 流程及方法 西安交通大学管理学院 刘新梅 2007年9月6日,个人简历,西安交通大学管理学院,博士、教授、博士生导师 主要从事产业经济与投资管理、项目管理的教学与研究工作 联系方式 电话:(029)82665042(o),内容,一、项目管理的基本理念 二、项目管理的流程 三、项目管理的方法 四、项目成功的关键因素,一、项目管理的基本理念,(一)项目定义,明确的开始、结束 时间 团队的一次性 所提供的产品或服务并不是一次性的,项目的寿命周期,(二)项目管理,1)美国项目管理协会( PMI) 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望
2、。,2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会 从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。,基本理念: 通过科学化管理,优化实现项目目标。,(1)项目定义(确定项目的范围) (2)项目的计划(重点解决做什么?如何做?由谁去做?何时去做?需要什么资源等) (3)项目执行 (4)项目控制 (5)项目结束,1)计划职能 计划职能是项目管理的首要职能,任何项目管理都是从制定项目计划开始。 2)组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能,它是项目能否成功的组织保证。 3)协调职能 4)控制职能,(三) 项目管理知识体系,项目管理专业
3、资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可。,1)美国项目管理协会PMP,项目管理框架-9大知识领域,项目干系 人的需要 和期望,2)中国项目管理知识体系,基于项目生命周期,3)项目管理知识范畴,(四) 项目管理的系统思想,系统思维 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。 如:学校要求学生租借便携式电脑的项目。,房地产开发费用控制案例,房地产开发成本主要构成: 土地费用。包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。土地费用约占20%。 b. 前期工程费。指房屋开发的前期规划,设计费,可行性研究费,地质勘查费以及“三通一平”等。一般不会超过6%。 c. 建筑安装工程
4、费。约占整个成本的40%左右。 d. 市政公共设施配套费用。一般在20%30%。 e. 管理费用。一般不会超过2%。,f. 财务费用 g. 税费及规费。税费包含两部分:一部分是税收(如:房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费(营业税,城市维护建设税和教育费附加)、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税等;另一部分是行政性费用(包括诸如征地管理费、商品房交易管理费、大市政配套费,人防费,煤气水电增容费,开发管理费等)。一般在15%25%左右。 h. 其他费用。其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费,各种不可预见费等,在成本构成中一般不会超过
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