项目管理组织的模式.ppt
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1、第三章,3.3项目管理组织的模式,项目管理第8次课件,复习旧课,概念 工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行为。 工程发包方建设单位或工程总承包单位; 工程承包方工程勘察设计单位、施工单位、工程设备供应或制造单位等。,复习旧课,工程发包与承包方式 直接发包 招标发包 相关法规 建筑法 招投标法,新课引入及讲授,传统承发包模式 施工总承包 设计施工总承包 平行承包 联合体承包 新型承发包模式 EPC模式 合伙模式(Partnering) 项目总控模式(Project Controlling) CM模式(Construction Managemen
2、t PM/PMC模式 代建制,3.3.1总分包模式,1.总分包模式概述 总分包模式:将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位,由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。 总分包模式主要有两种类型:设计施工一体化总承包模式和项目管理公司总承包模式。,3.3.1总分包模式,3.3.1总分包模式,3.3.1总分包模式,2.特点 (1)有利于项目的组织管理 (2)有利于控制工程造价 (3)有利于控制工程质量 (4)有利于缩短建设工期 (5)招标发包工作难度大 (6) 责任重、风险大,高额利润
3、,优点 (1)业主对设计可以进行严格控制,使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制,选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点 (1)建设周期较长; (2)设计与施工相脱离,设计变更较多; (3)合同关系复杂,需要业主处理和协调的关系较多,业主的工作量,3.3.2 平行承包模式,1、平行承包模式概述 平行发包,又称为分别发包,是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将项目按照一定原则分解,分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工合同。,3.3.2 平行承包模式,案例 例1:某办公楼建设
4、项目中业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位,等等。 例2:地铁工程施工中,业主讲14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位,14座车站的机电安装工程发包给14个机电安装单位。,3.3.2 平行承包模式,3.3.2 平行承包模式,案例 某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备.建设单位分别与土建,安装施工单位签订了基础工程施工合同,设备安装工程施工合同.两个施工单位都编制了相互协调的进度计划,并得到了批准. 基础施工完毕,安装施工单位按计划将材料及设备运进现场,准备施工.经检测发现有近1/6的设备预埋螺
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