上半年财务工作总结.doc
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1、上半年财务工作总结上半年财务工作总结2014上半年即紧张有序又轻松愉快。在公司领导的正确领导下,财务办各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务办的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现工作总结如下:一、常规性工作1.完成了xxxx年度财务决算及决算审计工作,准确及时反映了公司XX年度经营成果;2.完成xx年度财务核算帐套的设立、xx年上半年财务核算、以及1-6月财务报告的编制;3.完成xx年度财务预算编制工作;4.完成1-2季度经济活动分析;5.完成1-6月各项税金的申报与缴纳,完成职工住房公积金上缴基数调整与上缴工作;6.完成公司营业执照与贷款卡年检工作;二、其它工作1.在完成财务
2、常规性工作的基础上,财务办在这半年里里还认真完成以下工作:2.完成兰供公司布置的各项报表填报;3.完成公司电力施工许可证要求的营业场所、试验室等会计事务所出具的审计报告;4.完成1、2季度统计局建筑企业报表;5.积极参加公司举办的各项活动,在庆祝三八及五一节爬山活动并取得良好成绩,展现公司职工的良好风貌;三、我办通过XX年的磨合,今年以来各项工作都有了很大进步,主要表现在以下几点:1.工作责任心更强,各岗位之间的配合更加协调;例如,今年4月份按照公司加强职工业务培训的要求,尽管我办人员紧张、工作量大,仍然安排王芳参加职称考试培训。在这期间,我办员工能够主动分担工作,并没有因为人手紧张而导致各项
3、工作受到影响且保质保量完成各项工作;2.我办在完成各项工作的同时,把业务培训放在首要位置,办内形成积极主动学习业务的良好风气,遇到不清楚、不明确的问题,能够互相讨论,直至把问题搞清楚、搞明确。按照年度培训计划,安排员工脱产参加职称考试培训,使得职工业务水平有了长足进步,工作水平大幅提高;3.政治上更加要求进步;通过一年多的工作学习,我们看到共产党员的先进性和共产党员的战斗堡垒作用对我们公司工作中所起的先进表率作用,已经有1名同志向党递交了入党申请书,相信在今后的工作中会以共产党员来严格要求自己,给财务办的各项工作起到更大的促进作用;四、虽然我们在今年上半年取得了一定成绩,但仍有不足的地方:1.
4、由于人手少、工作多的客观原因,导致我们的日常工作疲于应付,还有不细致的地方,例如银行汇票的管理上,就存在审核不细致、导致电费支付紧张的局面;2.各岗位的配合协调还有待完善,还存在凭证传递不及时等现象,导致帐务处理不及时;3.财务管理方面思想还不够解放、思路还不够广,工作方法还有待提高;五、几点感想1.工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;通过公司举办的拓展培训后,我们认识到工作方法和思路,在我们日常工作中所起到的决定作用,在今后的工作中我们还要不断磨练提高自己的工作水平,把财务管理工作做的更好;2.凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;财务工作琐碎复杂,大量的案头工作很
5、容易导致情绪低落。但我们只要认识到工作岗位的来之不易,把热爱岗位、热爱工作、热爱企业的精神铭记在心,我们就会以饱满的工作热情,投入到工作中去,把本职工作做得更好;3.团队协作精神非常重要;财务工作看似简单,其实每个岗位都是互相牵制,需要相互配合才能完成工作。尤其实行会计电算化后,每个岗位都有不同的操作权限,没有良好的团队精神,那么就谈不上配合协调,更不用说完成工作了。总之,在这半年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信我们财务办是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务办全体人员与公司共同走向辉煌!同时还要感谢公司领导的
6、大力支持和公司各部门同事的支持,谢谢大家!酒店上半年财务工作总结时光匆匆,不知不觉,2014年已经过去了一半,在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下,财务部全体员工团结一致,紧密配合,顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报:第一部分上半年主要工作及阶段性成绩1、规范财务管理,年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划,认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店计划指标进行了认真考核、分析;对财务收支两条线的执行情况进行了检查,监督。2、资金管理是财务管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工
7、作,财务部严格执行现金、银行管理制度,定期核对收入、应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款,规避酒店资金在外循环,提高酒店流动资金使用率。3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监督作用,稽核人员根据中软酒管系统,按权责发生制从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接,相互监控,每天按照稽核流程严格处理当天的事务,及时进行结账处理,发现问题及时解决。4、每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析,并及时将信息反馈到各相关部门。5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各
8、营业点进行实地盘点,做到账实相符。6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺利通过2013年税务汇算清结。第二部分目前工作存在的缺陷分析1、培养员工成本意识,建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好,归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程,酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真正地做到成本最低。2、制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指
9、标,并且对此进行考核,成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点,在可控成本的范围内,给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻,实践中无法完成,也就失去了努力的动力;若指标过于宽松,很容易实现,那也失去了控制的意义。3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会,对与预算差异大的成本项目进行分析,找出原因,以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门,给予奖励;对于未完成成本预算指标的,相应给予惩罚。4、建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的成本控制体系。才能降
10、低酒店成本,提升经济效益,从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。5、规范成本费用的核算严格按旅游、饮食服务业会计制度设置和使用会计科目,区分经营部门的主营业务成本和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,按记账程序认真审核记账凭证;第三部分下半年工作基本思路及重点1、加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座,不定期学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策,为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向;2、打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥部门
11、员工主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面、工作热情高涨团队,3、挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机刷卡记录,根据市场行情寻求手续费低的合作银行,及时增加POS机的安装,调整费率,为酒店节省费用开支。4、加速流动资金使用率加强酒店财务管理,规范费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位,及时对账并拟定催收联系函,加大应收账款的催收力度。5、完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材,集中、整合登记,建立固定资产卡片、低值易耗品-在用清单,根据使用部门和存放地点落实到责任人。6、规范财务核算正确核算各职能部门收入、成本
12、、毛利、固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务信息。(附:经营状况一览表、酒店盈亏平衡点)7、目标成本控制进行目标成本管理分类:客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧,商铺,按部门分类细化主营业务成本和各项费用:A、降低单位固定费用,其途径是提高客房出租率,通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。B、控制单位变动费用,主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据,对一次性消耗品的配备数量,要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人,领班和服务员要按规
13、定领用和分发各种消耗品,并作好登记,以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核,对费用控制得好个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准的要寻找原因,分清责任.对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,就能达到降低消耗,增加盈利的目的。C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制,为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。企业上半年财务工作总结这半年来,财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做
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