【工作计划】房地产销售经理月度工作计划报告.docx
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1、第 1 页 房地产销售经理月度工作计划报告 特征码 MimGKsYZMmPSuGfHgkBJ 不知不觉,进入公司已经有 1 年了。也成为了公司的部门经理 之一。现在 xx 年将结束,我想在岁末的时候写下了 xx 年工作 计划。 转眼间又要进入新的一年 xx 年了,新的一年是一个充满挑 战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和 工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年 度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标: 上级下达的销售任务 30 万元,销售目标 35 万元,每个季 度 7.5 万元 二、计划拟定: 1、年初拟定年度销售计划; 2、每
2、月初拟定月销售计划表; 三、客户分类: 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为 a 类 客户、b 类客户、c 类客户等三大类,并对各级客户进行全面分 析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而 归。 第 2 页 四、实施措施: 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经 理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因 为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生 命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专 业知识、管理能力、
3、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百 战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对 a 类 客坚持每个星期联系一次,b 类客户半个月联系一次,c 类客户 一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布, 客源的开发情况。做好业务工作。以上,是我对 xx 年的工作计 划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带, 我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望 xx 年,我会更加 努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业 务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接 xx 年新的挑战。 第 3 页
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