金地-做优秀的地产工程师v3.ppt
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1、Gemdale Corporation,科学筑家,The Science of Living,做优秀的地产工程师 上海公司营运中心,目录,1.地产工程师的职责 2.工程管理体系建设 3.工程管理组织与策划 4.工程施工过程管理 5.入伙移交与维修处理,1.地产工程师的职责(1)房地产开发商角色定义,房地产开发的运作是一个开放的系统,开发商在其中处于核心地位,联系着产业链的上下游,并直接面对最终客户,其“资源整合者”的角色无可替代。,资源整合者: 资源的整合与调配控制; 规则的制定与项目平台的打造。,1.地产工程师的职责:(2)角色定义,不是工程建造者承包商管理 也不是工程施工质量监督者技术标准
2、制定、监理公司管理 不能只顾进度计划平衡质量、计划与投资回报 要为销售服务配合销售示范区开放 要实现公司的经营目标满足结转的要求 创造客户价值消除设计缺陷、提供高质量标准的产品 公司内部沟通与协调 外部沟通与协调,1.地产工程师的职责:(3)关注点比较,区别: 更为关注客户!更为关注运营!,1.地产工程师的职责(4)职责比较,区别: 微观VS宏观 部分VS整体 阶段VS全局,2.工程管理体系建设:(1)体系的建立,各阶段活动分析,工作流程建立,培训,案例库建设,工作模板建立,企业标准建立,持续改进,2.工程管理体系建设:(2)工作流程图,2.工程管理体系建设:(3)活动分析,项目部组织结构及职
3、责分工 工程计划管理 工程关键质量控制点 合同组织与策划 施工场地规划 项目工程管理策划 施工图审查与技术交底 施工组织设计审查 承包商进场知会 样板引路 工序检查 监理管理 工程进度款支付 设计变更管理 现场签证管理 工程结算 分户验收表 工程整改 物业移交程序 项目入伙交付 投诉处理程序 维保款支付,成品保护 管线综合设计 里程碑形象进度报告 工程月报 工程质量、安全周检查 奖罚处理 分包工程验收 现场资料清单 竣工验收备案,工程管理组织与策划,工程施工过程管理,移交入伙与维修处理,施工准备,桩基施工,基础及主体施工,装饰施工,配套及景观施工,竣工验收,移交入伙,维修处理,3. 工程管理的
4、组织与策划,区域公司工程管理的资源与环境,组织结构及职责分工,项目中心与区域公司 职能部门的职责划分,项目中心内部的组织与职责划分,项目中心工程管理的 资源分配,(1)区域公司、项目中心的组织结构及职责分工,区域公司组织结构及职责分工明确了职能部门与项目中心的责权定位,项目中心组织结构及职责分工 用以明确项目中心的管理方式及人员职责安排,(2)工程计划管理体系,工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一; 通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到“心中有数”, 同时也将各部门的工作衔接起来,做到步调一致。,项目里程碑节点及基准工期,(3)工程质量管理体系,质量是客户满
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