最新(工作计划)之2019年最新下半年的工作计划.DOC
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1、2019年最新下半年的工作计划下半年的工作计划篇一六个月来,在公司领导的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,办公室做好了工作的协调和上传,对以前的工作进行了思考和思考,工作能力和思想素质都得到了进一步提高,完成了公司宣传、人事管理、员工培训、档案管理、后勤服务和公司安全等任务。作为公司的综合职能部门,办公室发挥了良好的职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传发布、为领导提供决策依据、加强公司管理、改革公司制度等方面做了大量细致的具体工作,取得了一定的成绩,各项工作都在有序进行中。我想对过去六个月所做的工作一个简要的总结:1,加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员积极性。为了加强人
2、、财、物的管理,我们过去完善了各种管理制度,突出了制度管理,严格按规定办事,进一步明确了工作职责,改进了印章、纸张、商品的使用。推杆、休假、值班等常规管理,充分体现了非人力管理的理念,各项工作。合理配置人员,充分整合现有员工,使人们尽其所能,充分利用自己的才能,充分调动员工的积极性。最近,公司进行了工资改革,实行岗位工资+绩效工资。明确工作职责、任务,明确分工,明确责任。每个人都可以。从工作的大局出发,从大局出发,互相支持,互相帮助。极大地增强了员工的责任感,充分调动了员工的工作积极性和主动性,有效地促进了公司的长远发展。二是加强学习,提高质量。要做好办公室工作,必须具备较高的理论素质和分析问
3、题的能力。办公室工作人员必须通过各种渠道学习,因此每个办公室都配备了计算机,利用在线资源学习和工作相关的知识,不要打破广阔的视野,丰富思想,增强跟上发展的能力情况,适应工作的需要。提高理论水平,业务素质和工作能力。三。做好办公室的日常管理工作。人事档案管理,记录工厂员工的详细情况,做好新员工进入工厂的手续和工作。2,办公室及时收集和存档各类文件,可以分类存储,文章清晰易读;三。建立办公用品使用的详细帐户。每个办公用品都有详细的记录。按需发放,出入境记录一目了然,及时补充办公用品,满足每个人的需求。(4)建立了电话传真接收系统,使传真接收记录和传真及时发送,为后续工作提供了方便,提高了工作效率。
4、5制定公司的纯水许可证记录,月度统计,明确账户,1月1日。6。出勤和餐饮销售。该公司实行一卡制,用于出勤和餐饮销售。每月只需将考勤机和餐机接口连接到电脑上,并上传数据即可。每个月的出勤情况和餐饮销售情况一目了然。大大缩短了工作时间,为员工提供了便利。员工每月只需定期填写卡片。使用公司配备的自动售货机和考勤机吃饭和工作。提高了工作效率,体现了公司的规范化管理。进一步加强车辆安全管理,做好车辆的部署、使用和维护工作,及时做好车辆驾驶员的年检工作。司机有很强的责任感,从来没有发生过任何安全事故。办公室走廊干净整洁,为每个人创造了良好的工作环境。4。落实安全生产责任制,定期检查,制定良好的安全工作计划
5、。上半年,公司始终把安全工作作为重中之重,高度重视。进一步加强重大活动的安全工作,严格执行安全工作责任制,严格执行夜间安全值班制度,定期组织和集中安全检查隐患,注重制度和组织,检查工作情况,注意职工安全培训;及时增加安全设施,做好安全工作;在公司厂区突出部位设置若干警示牌,提高职工安全防范意识。对安全隐患及时整改,取得良好的效果,并通过安全评价小组的检查。下半年的工作计划篇二自6月30日公司成立以来,公司的工作基本上已经走上了正轨。但是,仍有许多方面需要不断改进。就公司目前的情况而言,公司将专注于生产管理,并在下半年逐步扩大其工作。这个城市的味道可以增加经济效益。其主要工作重点是以下几个方面:
6、一、生产管理方面1保证生产正常化自开始运行以来,由于员工缺乏及时到达,以及水、电等原因,当机器开关时,间歇运行,生产没有保持稳定和正常。另外,由于公司处于起步阶段,仍采用一班制,以上两点对产品的产量和质量影响很大。事业部将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工到位,逐步实行二、三班制。为提高车间作业效率,计划8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。设备尽快到位由于公司处于起步阶段,虽然车间的生产基本保证,但日产量已达到270.但是,与原定目标仍有很大差距。主要原因是设备和人员的改善。就问题而言,车间现有的设备仍然存在“吃不饱,开脚”的现象,即一些设备和人员没有全部投入生产。该公司工程设
7、备的第二阶段仍未到位。这两点对车间的生产和人员的使用率产生了很大的影响。因此,近期工作的首要任务是改善公司现有设备,大力引进新设备,以提高产量,提高效率。二、内部管理方面1。降低生产成本提高企业竞争力降低这一成本也是企业提高效率的一种手段。XX刚刚成立,各种费用都很大。公司各部门应从小到日常办公用品,大到生产原材料,节约每一张纸,每千瓦时电力,每吨水。这应该从我们企业的每一个成员开始。在今后的行政工作中,我们将从理念出发,对员工进行专项培训,以减少支出,使每个员工都有“主人”的意识。只有这样,才能真正提高企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。提高产品的生产率,并提高质量这项工作的重点不是润普型钢的
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