最新(工作计划)之2019年综合管理工作部年度计划.DOC
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1、2019年综合管理工作部年度计划综合管理部年度计划(1)一、认真总结管理模式,运行机制方面的经验,为深化两校区管理改革提供依据本文认真总结了金石滩校区近两年来实施的“统一领导、区域经营、条块分割”的管理模式,以及在管理委员会的统一领导下,“会议集中决策、分工负责、相互协调合作”的运行机制。二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用1.深入实际工作下行、调研,为管理委员会领导决策提供第一手信息。2,搭建学生和学校领导与各职能部门沟通的平台,做好校长接待日,建议增加职能部门的接待日,主要解决日常工作中的一些问题。3.全面贯彻落实管委会会议精神,深入实际,及时协调解绝好各方面问题,特别是两校区
2、条块之间,新校区与个二级学院之间的关系,新校区与地方政府之间的关系,不断提高管委会会议的执行力,确保两校区政令畅通.第三,协助学校做好金石滩校园建设二期工程。1.在国家发改委项目启动前协助准备工作,重点关注每个施工单元的功能设计优化,确保项目完成后功能完善,易于使用。二、做好新校区软环境建设,力争利用国家财政专项资金,完成全校区及各建筑软环境建设。第四,加强金石滩校区各项系统建设,完善和优化办公自动化系统,不断提高科学管理水平,不断完善数字化校园建设,充分发挥其作用。第五,加强与金石坛政府的沟通和联系,为新校区的发展提供良好的外部环境。综合管理部门年度计划(2)首先,公司公文系统的初步规范。更
3、新公司员工手册,更新公司政治管理手册第二,启动专业素养和管理培训体系。对新同事的主动培训,包括公司发展,组织结构,企业文化,专业精神,有效沟通,商务礼仪等,对促进新同事快速融入公司环境起到了积极作用。启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加.进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识.三。完善公司沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;三。员工合同续签沟通;4.同事离职沟通.以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面.相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据.5.建立和完善公司的沟通平台。除了作
4、为一个技术商务交流平台,它也是一个职位,为人力资源部创造一个企业文化氛围。四是营造规范、僵化的管理环境。考勤管理机制规范,将公司中、高级管理人员纳入考勤范围,严肃处理基层同事的违规考勤行为。规范宿舍管理条例和车辆管理条例规范公司薪酬体系并调整薪酬结构第五,营造温馨和谐的文化氛围。一、约会(圣诞节左右)两次参与组织公司和市场部的员工拓展活动,增强团队凝聚力,使同事感觉更容易、更接近团队合作。2.计划组织羽毛球或篮球健身活动为了封闭同事的情绪,消除沟通障碍,我们最初决定计划和组织健身活动。此外,我们还准备了奖励投诉邮箱供分享。基于“奉献,友谊,互助,进步”的宗旨,我们的团队旨在建立一支优秀的志愿者
5、团队,结合过去的经验和现实,为本学期的工作做出如下规划。内容主要分三部分:第一,整理活动资源,改进和改进工作,增强团队凝聚力;二是围绕新生开展一系列工作和活动,如招聘、培训等;三。继承和利用上一届会议积累的资源,注重品牌活动的前期准备和前期开发,为活动奠定良好的基础,逐步完善。在学期内,我们将围绕相对独立和跨领域的三条主线开展工作和其他一系列活动。一方面,我们将做好团队建设,使青芝团队能够规范,扎实地发展;另一方面,我们会做好并展示活动。团队的活力和志愿者的优秀品质。第一部分清志团队从来没有把校勘资源作为一项基础性工作,相关的经验、资源、工作方法等都没有文本载体,难以保存和沟通。此外,团队凝聚
6、力在团队战斗力上的表现较少,略显不足。有见及此,我们会在以下三方面作出努力:1.我们在暑假期间建立了公共网络盘(以促进团队内的资源共享),并将在假期和未来活动中组织相关信息,包括世博会的知识,规划,新闻稿等。志愿者。对现有活动的想法和介绍等二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念,从例会、品牌建设、素质拓展等方面着手改进工作,从活动流程(如策划和宣传)方面着手完善工作.同时,我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫.第三,与其他部门相比,团队凝聚力对青芝团队提出了更深层次的要求。我们会注意队员之间的关系,如队长通常给予军官更多的指导,借助公共记录簿,我们会更多地沟通。这部分工作贯穿我们整个
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