最新(工作计划)之2019年综治办工作计划范文.DOC
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1、2019年综治办工作计划范文为改善工作作风,提升企业品牌,公司20年综合办公室的宗旨是提高质量,加强服务,紧紧围绕公司的中心工作,注重工作作风和工作质量,努力创建学习型部门和服务性部门。为确保顺利完成年度工作,综合办事处的工作计划如下:一、党建工作计划1。积极做好入党积极分子的培养和党组织后备力量的培养工作。每个分支机构至少有两个成员。2.做好党员发展目标的推荐、评价、培训、政治审查等工作,完成党员年度发展规划。3,进一步完善基层党支部评估标准和评估方法,确保党建工作达到新的水平。4。做好党校建设和党员培训工作。“七一”期间,举办了一场以颂扬党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6.制定实施“党的
2、先锋岗”活动的计划。二、宣传工作计划1。理顺公司宣传报道网络,加强领导管理,丰富宣传内容,贴近员工,提高*新闻水平。2、结合公司的实际情况,加强企业形象的提升。注重理顺公司内部的口号、宣传口号、标牌、宣传板、布告栏等,使用公司统一的颜色、统一的大小等。3.通过专业协会和其他媒体渠道,做好产品和企业形象推广工作。4。配合公司其他部门做好宣传和报道工作,如:策划公司重大活动和主题的新闻报道;联系和联系公司外新闻单位进行采访和选材;管理宣传工作。对外宣传和各部门集中上报。三、群团工作计划1。制定计划和措施,以充分利用基层组织建设为突破口,使工会、共青团和妇女工作达到新的水平。2.在“五,一”,“五,
3、四”,“十,一”期间,每个组织都组织了各种文化和体育活动。3,结合公司的实际生产经营,制定计划,开展“岗位培训”,“岗位先锋”等活动,实现覆盖面广,效果显着。四、20年安全工作计划1,从进一步完善公司安全保障工作体系出发,结合公司实际情况,在组织研究和讨论的基础上,成立企业安全保障大队,完善和完善公司的保障体系。2。做好保安人员的培训工作,提高思想素质和业务素质,维护公司办公和生产秩序。3.完善治安综合治理体系,完善组织机构,开展工作,加强综合管理目标的管理,防止事故的发生。4,做好重点关键部位和复杂安全场所的管理,定期检查,注意公安的隐患,并要求有关部门在规定的时间内予以纠正。5。认真做好消
4、防安全工作,制定消防器材准备计划,定期检查落实消防器材的使用和更新。五、档案管理工作计划1.整顿档案室和档案管理工作,完善档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产管理工作。2,统一管理公司的文件,科学技术,会计等各类档案,并监督和指导档案部门按规定备案。三。组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。六.环境卫生管理工作计划1。规划公司绿化面积并组织实施。做好公司绿化带、草、灌、树的管理,定期对树木进行浇水、施肥、喷洒、修剪。(二)、划分公司内部的健康区域,制定标准和考核方法,并根据现场管理的要求进行管理考核。确保公司公共场所的清洁和卫生,保持地面清洁、无水、无杂物、无积物。七、后
5、勤管理工作.1.继续改革医务室、招待所、水炉、宿舍等,更好地为职工服务。2.管理和维护公共设施,确保公共设施不受损坏。三。加强车辆管理,实行自行车、摩托车、外国车辆定点管理,保持车棚清洁卫生,保持车辆完好。4.做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行健康知识宣传和教育。八、车辆管理工作计划1,进一步加强车辆规范化管理,建立完整账户,合理调度,制定详细的车辆消费配额,并进行严格管理。2。做好驾驶员的日常管理和教育工作,确保行车安全和文明驾驶。3.做好公司货物运输车辆的租赁工作。注重市场价格和价格部门调整租赁运输车辆的价格,以便与市场接轨。九,办公室工作计划(其他方面)1。实施“5S”管理,制
6、定标准和措施,根据现场管理要求进行管理评审。(二)做好行政文件的编号、打印、复印和接收、登记、提交、传送、推广、提取、归档和归档工作。3.热情、认真、周到地服务,做好接待工作。保持办公室和会议室的整洁。4.掌握通信费用管理,并根据公司的具体情况按配额执行。5。做好低值易耗品管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。实施分公司、部门办公用品经费定额管理,纳入考核体系。6.根据微机合理配置的需要,选择实用的软件进行推广使用,保证系统的正常运行,提高工作效率。第二部分:20xx年综合管理办公室标准守则一,加强沟通,做好宣传工作综合办公室根据公司工作的实际需要,制定相应制度实施情况反馈
7、表,并随时跟进、修改和完善相关制度,使之更符合公司的实际需要。你的工作。第三,完善绩效考核制度,使之能够更加有序地进行。自公司进行绩效考核以来,到目前为止已取得了一定的成果,并从中获得了一些经验。但是,在具体操作中,仍有许多地方需要紧急改进。综合办公室将这一目标列为今年的重要任务之一。目的是完善绩效考核体系,达到绩效考核的效果,达到绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是惩罚未完成的工作指标和不履行职责的员工,而是要有效激励员工不断提高。工作方法和工作质量,建立公平竞争机制,不断提高组织工作效率,培养员工工作的规划和责任,及时发现工作中的不足,调整和完善,促进企业发展。在绩效考核工作的基
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