最新(工作计划)之2019年综合部年度工作计划范文.DOC
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1、2019年综合部年度工作计划范文综合部年度工作计划范文(一)20xx年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规.根据公司20xx年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了20xx年的工作计划.20 xx综合部门的总体工作目标是建立和完善整个管理体系,完善公司员工的社会福利,加强人力资源管理,有效配合其他业务部门和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作:整合部门内部资源,提高工作效率.根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责.加强部门人员专业知
2、道的培训.根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整.二、后勤保障工作:综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响.面对现阶段后勤工作的情况,06年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作,加强与各部门的合作,确保公司工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率.目标责任人:*;做好办
3、公用品的采购和配给工作;目标负责人:*;3、文件年检:3月底完成;目标负责人:*;4.合同登记证明:根据公司的营养收入,按季度或半年登记;目标负责人:*;(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依.1、随着公司的发展,综合部门一直在调整公司的政策,但仍存在一些不尽如人意之处,迫切需要在20 xx年内完善公司的管理体制,制定一套有效的奖惩制度。在2006年春节前,完善员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、旅行相关规定、采购审批程序、出入境手续、接待成本管理等制度;2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加
4、强新旧制度的更替及时存档;3.加强对公司相关制度的监督、检查和实施,做好整理和反馈工作;4.加强对公司数据文件、部门档案和员工档案的管理,做好公司相关数据的归档和备份工作,统计各部门的档案,制定相应的分类归档系统和流程,加强公司网络和CRM软件的应用。(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据.1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人:*2.根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责并予以落实;同时,为每个岗位制定“各级人员职责守则”,在4月底前完成,目标负责人:*(3)配合公司发展规划,加强企业形象建设。1、预计在年
5、初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等;目标责任人:*2.由于公司业务发展人员的不断增长,新员工在任何时候都在加强,各部门的工作相对独立,每个部门的沟通机会不多,导致许多员工长期合作却互不认识,建议员工胸卡方便大家互相了解,外国公司的形象也将得到改善。(四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力.1.每年至少组织一次或两次工作人员小组活动(春游、秋游);目标负责人:*2.进一步改善员工福利,为员工提供工作餐,并至少提供三种员工福利(元旦和年终组织晚餐和友谊活动;第一个月15元;中秋节月饼;女性雇员妇女节礼品;5月1日和11日假日费用;目标负责人:*3.年终工作总结
6、和晚会,总结公司和上一年度各部门的工作,表彰优秀人才,确定公司明年的发展目标和计划。目标负责人:4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压.目标责任人:*(5)外部协调工作,确保各项工作有序发展。加强订购、卡订、快递和物业公司的合作。做好相应资源的储备,确保有序更换。(六)做好部门财务预算的进一步控制.在确保货物和材料供应正常运作的同时,尽量减少采购费用,控制物品和设备采购、维护费用的分配;目标负责人:*(七)根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等.目标责任人:*三、人事工作现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益
7、发展对人事工作的要求也越来越高,综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容.06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作.而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展.鉴于此,综合部06年对人事工作主要从以下方面开展:(一)编制完整的员工手册,改进人事管理;员工手册是员工在加入公司后了解公司及其规章制度的第一本手册。因此,它是20xx年人力资源的重要任务。(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬
8、管理.确定各岗位的薪酬水平、工龄工资等,使其更加科学合理,增强企业凝聚力。目标负责人在4月底前完成:(三)加强招聘管理,搞好人才储备配置。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:(二)配合各部门做好人员第一次考试(主要从工作经验、人员素质等方面)、录用通知、录用手续、制度说明等方面。目标负责人:3.加强对新征聘人员的审计,包括学习经验和工作经验。目标负责人:(4)加强人事档案管理,避免就业风险。员工档案的内容
9、逐渐完善,为了避免公司的劳动风险,春节后与全体员工签订正式的劳动合同。加强员工工资,工作地点差价调整数,保险数据,个人资料,营业额等档案。目标负责人:(五)员工福利与激励政策.文秘114版权所有1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:2.设立全职奖励(奖励办法),加班费补贴,工作人员晚餐、生日聚会、婚姻等福利;4、设立部门及各人奖项.(6)建立绩效评价体系。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度.四、财务工作:预算管理:项目预算成本控制,各部门预算成本控制。财务会计:开具发票、现金收支管理、费用审计和报销、编制会计报表、会计
10、审计、财务会计、内部报表、销售管理、税收政策和税务申报。综合部年度工作计划范文(二)通过认真研究、理解、反思、总结尹先生的XX年总结报告和王建民提出的XX年五大事件,总务部对XX年工作部署有明确的路线和政策。总务部将继续跟进如何落实、落实和落实尹的总结报告和王提出的五大事件。从以下几个方面开始一、XX年度综合部的工作方向1.加强职工队伍建设,落实优胜劣汰机制,组建一支适应公司发展的良好队伍。2.完善员工薪酬与绩效之间的浮动薪酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力.4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和
11、业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务.五是加强自身素质和业务水平的提高,有效发挥示范作用,以理性说服人,以德服务人,以制度治人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和意识淡薄的问题,从企业发展的角度看,具有前瞻性。6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力.七、努力营造干净整洁、团结互助、齐心协力、健康和谐的工作氛围。8.建立办公室工作学习系统,及时掌握最新动态,共享管理和业务知识,树立良好的服务意识,使今后的工作能够顺利进行。二、XX年度综合部
12、主要工作及相应措施第一部分、人力资源配合XX年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需求和人员配置,加强人力资源工作规划。1、人员招聘.(一)利用公司的影响和春节后人才流动的高峰期,补充全国各地的高端人才和优秀基础人才,以替代、培养和留住人才。、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应XX年人才猛增需求.(3)在XX年绩效考核的基础上,实现XX年的内部培训和晋升,提拔和任命忠诚度高、志向高、业务强的内部员工。、实施方案一、招聘方法:在网上招聘的基础上,与国内知名招聘网站合作,在半年或一年的时间内,至少与国内知名招聘网站签订两个或多个网站,如51份工作、智联招聘、中国人才网、新安人才网等。人才
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