【工作计划】房产销售下半年工作计划范本.docx
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1、第 1 页 房产销售下半年工作计划范本1 特征码 EMimDxSZiyqAyfsxFoSq 一、 工作小结 1、市场营销初创业绩 初立品牌 今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模的一年, 今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘,在楼盘数量和 档次跨度上都是空前的,这不但对市场营销系统提出了非常高 的要求,也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。 或许年初确定今年目标时,不少同事对今年目标都持有保留甚 至怀疑态度,八个月过去了,相信同事们应该已高兴地看到, 岭南组时间过半完成销售目标已过半,东方组总销售业绩也已 近半,z 项目开售时间因故推迟,但整体业绩亦令人满意。取 得这样的
2、成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、 全情投入、点点滴滴取得的,当然项目组、公司各职能部门的 同事的支持和配合也是分不开的。 除了销售业绩,上半年四盘推出以及公司于 8 月 5 日举行 的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的 形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政 府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同, 岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了 第 2 页 很好形象和地位,z 开售也已取得了初步的品牌效应。前不久 一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和 证券分析员代表团访问广州,对广州区近四年来取得的进步和
3、 公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。 2、内部优化 初见成效 为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行 了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全 面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组、营销 组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明, 有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感。其运行的效 果是令人满意的。 岭南项目,营销组、项目组、物管处密切配合,出色地完 成了五一黄金周营销、2B-1、2 期交楼、现在正密锣紧鼓地为 9 月 19 日 2B-3 的营销做准备工作。z、z 两位经理和岭南项目、 营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它
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