怎样和领导相处.ppt
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1、怎样和领导相处,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,2,与领导相处导论 1、 在内心确立与领导平等的意识。 2、 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、 接近领导不等于“阿谀奉承”,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,3,领导为会什么要有架子 1、 架子可以显示权力。 2、 架子可以给领导带来神秘感。 3、 架子可以给翁增加仪表和魅力。 4、 架子会给领导产生满足感。,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,4,刚上任的领导为什么就“傲起来了”,1、工作压力的原因。 2、人际关系的原因。 3、利益格局的原因。 4、权力地位的原因。,2004年12月,员工素质培
2、训-如何与领导相处,5,领导为什么会更有权力发火?,1、发脾气帮助领导推进工作。 2、领导负有责任,心理压力大。 3、领导事务缠身,心情烦躁。,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,6,领导的责任和压力有多大?,1、位高而责重 2、官大一级压死人。 3、英雄难过“关系”关 4、权力角逐与权力焦灼 5、文山会海加应酬,6、明枪易躲、暗箭难防 7、时间紧张 8、情感与理智 9、家庭生的遗憾 10、内心的苦闷谁人知,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,7,领导在乎下属的态度,1、下级是工作成绩的创造者 2、下级手中握有选票 3、下级可帮助领导树立良好的社会形象 4、重视下级可防
3、止“内院起火”,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,8,与领导相处的原则,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,9,1、敬业精神 A、对工作有耐心、恒心和毅力 B、苦干加巧干 C、敬业要能干会道,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,10,2、服从第一 A、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。 B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。 C、对领导交待的事情有难度时,其它同事畏缩畏脚, 要有勇力出来承担,显示人你的胆略、勇气和能力。 D、主动争取领导的领导,服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,
4、11,3、关键的地方要请示(“5W法”) A、关键事情(WHAT) B、关键地方(WHERE) C、关键时刻(WHEN) D、关键原因(WHY) E、关键方式(HOW),2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,12,4、工作要有独立性,能独挡一面 A、要有独立的见解 B、能够承担一些重量级的人物 C、把同事忽略的问题承担下来,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,13,5、维护领导的尊严 A、领导理亏时,给他留个台阶下 B、领导有错误时,不要当众纠正 C、不冲撞领导的喜好和忌讳 D、百保不如一争 E、藏匿锋芒,不让领导感到不如你,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处
5、,14,6、学会争利 A、执行事前重大任务争取领导的承诺 B、要求利益把握好度,见机行事,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,15,领导要用这样的下属,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,16,1、专家型 2、“八面玲笼“型 A、你应努力做好本职工作 B、关键时刻做大事 C、多给领导提供点准确、有用的信息 3、管家型 做到不贪财、不贪权 不贪才能正、正才能久,2004年12月,员工素质培训-如何与领导相处,17,4、博士型 第一、尽心而已 第二、注意保密(沉默、守口如瓶) 第三、淡泊自居 5、老黄牛型 A、多一些灵活性 B、多一些主动性 6、开拓型,2004年12月,员
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