【工作计划】酒类销售月度工作计划模板.docx
《【工作计划】酒类销售月度工作计划模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】酒类销售月度工作计划模板.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 酒类销售月度工作计划模板1 特征码 AGQgVJuAmHlLbpELmLAH 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史, 依然如过去的诸多年一样,已成为历史的*年,同样有着许多 美好的回忆和诸多的感慨。20XX 年对于白酒界来讲是个多事之 秋,虽然 10 年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经 济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也 在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾 和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎 坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、*和 无奈、困惑和感动,真的是无限感慨- 一、负责区域
2、的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款 110 万,超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作 的基础工作; 第 2 页 (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的 200 万的目标,相差甚远。主要原因有: 2、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但 由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向 啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场 环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了 金乡“天元副食” ,已近年底了! 3、新客户
3、拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力 小); 4、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也 影响了经销商的销售信心; 5、新客户开放面,虽然落实了 4 个新客户,但离我本人制定的 6 个的目标还差两个,且这 4 个客户中有 3 个是小客户,销量 也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太 注重客户质量。俗话说“选择比努力重要” ,经销商的“实力、 网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运 作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没 有做到“重点抓、抓重点” ,所以吸取前几年的经验教训,今年 我个人也把寻找重点市场纳入了我
4、的常规工作之中,最终于 09 年 11 月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场 第 3 页 运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下,09 年我个人无论是在业 务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也 存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整能力增强了; 2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了; 4、对整体市场认识的高度有待提升; 5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方保护严重些,但我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 酒类 销售 月度 模板
链接地址:https://www.31doc.com/p-338875.html