最新CPLM物流案例与实践一二.ppt
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1、中国物流职业经理认证 全国自考物流管理专业,物流案例与实践(一、二),一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求,课程安排,一、物流案例与实践编写目的,物流管理是一门实践性很强的科学 物流管理理论知识的具体运作 了解行业状况、企业运作情况 培养分析问题、解决问题的能力,二、本书案例特点,原创案例 真实企业背景、真实事件 面向问题、面向解决方案 按行业划分 叙事性 提供素材人员的层次 数据分析,三、案例一般结构,引言:行业背景或情况介绍、叙事的铺垫 企业介绍:企业性质、产品、规模 组织
2、结构:职能安排 运作流程:流程图 提出问题:详细的介绍 (解决问题策略或方案),四、案例常用的分析工具,1绩效评估矩阵(相对绩效评估矩阵)(案例P12) 2案例报告怎么写(背景介绍、问题识别、问题分析与整理、解决方案产生与评价) 3SWOT(采购P53) 4五力模型(库存P292) 5ABC分析法(库存P105) 680/20分析法 7采购与供应象限图(案例P13、采购P137) 8DP点(案例P6) 9供应链模型(原材料供应、产品制造过程、产品递交过程) 10鱼刺图(采购与供应管理206页,也叫因果图),五、案例涉及的知识点,1.关于库存管理: 关于库存供应链库存的基本概念降低库存策略P15
3、7 需求预测(最简单的了解,比如平均法) 定量订货模型(经济订货批量)及其计算,定期订货模型及其计算(书中的计算案例看懂即可),在第三、第四章。 第五章里面的浴盆曲线 第六章里面的MRP 计算(书中的计算案例看懂即可) 第七章里面的JIT 第九章中库存获得竞争优势、VMI、JMI和DRP 第十章中绩效管理,标杆管理,2.关于采购与供应管理: 采购与供应管理的作用 第二章(企业战略层次, ABC分析法,供应细分分析法,SWOT) 国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善 采购基本程序 采购需求预测、定量和定期定货模型 供应商选择与评估、供应商
4、绩效评定 供应商关系管理,3.关于运输管理: 运输方式选择 运输费用计算 运输的合理化(时间、环节、时间、费用)、运输合理化的措施(基础P122) 4.关于仓储管理: 仓储作业流程及要求,仓储作业管理 关于仓储作业的计算题 仓储合理化(基础P128-131),5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长-库存多-批量大-供应链库存水平高 6.外包管理(第三方物流),第三方物流的优势 信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 企业物流外包的利 集中精力发展核心业务 减少投资,降低风险 节省费用,降低成本 减少库存 提高物流水平,企业物流外包的弊 对物流的控制能力
5、低 客户关系管理的风险 出现连带经营风险 企业选择第三方物流参考因素 企业规模 企业物流活动的性质和地位 企业对物流的管理能力 成本与服务水平的衡量 物流职能与企业内部其他业务之间的关系 公司的长期发展目标,6.包装管理 包装合理化(基础P101) 7.装卸搬运管理 装卸搬运合理化(基础P109-111) 8.流通加工管理 流通加工合理化考虑的方面(基础P137) 9.客户需求与服务管理(基础P216) 10.配送管理(基础P354) 11.降低物流成本途径(基础P466),六、案例分析的框架,五步骤: 步骤一:现状分析 步骤二:问题识别与整理 步骤三:解决方案产生 步骤四:解决方案评价与选择
6、 步骤五:方案实施,案例分析框架,步骤一:现状分析,供应链结构分析 物资流动分析模型 SCOR(Supply Chain Operations Reference )模型 供应链绩效分析 物流与供应链运作商业环境分析,供应链结构分析物资流动分析模型,供应链结构分析物资流动分析模型,物资实际流动 供应链节点 物资运输方式 信息管理 订单信息 预测信息 管理信息 信息系统 供应链管理与协调的机制或机构 企业内部管理与协调 供应链企业之间的协调,供应链结构分析SCOR模型,缓冲存货点(Decoupling Points,DP点),SCOR模型流程分类,SCOR模型分析例子,SCOR模型分析例子,供应
7、链绩效分析,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,平衡记分卡,物流与供应链运作商业环境分析,SWOT分析,物流与供应链运作商业环境分析,五力模型,步骤二:问题识别与整理,绩效评估矩阵 相对绩效矩阵,绩效评估矩阵,相对绩效矩阵,步骤三:解决方案产生,进一步分析问题 分析工具:原因效果图(定性分析) ABC分析(定量分析) 解决方案的层次 功能部门内部分析和解决问题 公司部门之间的协作来分析和解决问题 供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径,找到关键问题,业务影响表格定性分析,发现问题解决问题的一半,分析工具:原因效果图,分析工具:ABC分析,采购? 仓储管理? 库存管理? 分销管理?,A
8、BC分析在采购策略的应用,步骤四:解决方案评估与选择 方案可行性分析:每种方案的优、缺点比较,公司预算、投资回报率等 步骤五:方案实施 实施推动力与限制力比较,变革管理,七、案例分析要点,1、汽车/零部件供应 VC公司的供应链管理困境 VC公司的困境是由一系列供应链运作过程造成的: 销售预测:精度差 生产计划:结合生产能力 零部件需求计划:安全库存、MRP计算、BOM清单 订购方式:集成订货、散件订货 库存管理:采购前置期、预测精确度、订购方式,SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商,生产零部件。案例分析了存在的问题:部门职责、计划、仓储、库存管理,并提出了解决方案。 重点在库存管理:
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- 最新 CPLM 物流 案例 实践 一二
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