中小型制造企业业务流程.ppt
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1、会计学堂 2010年 3月,中小型制造企业 业务流程,课程目的,针对新入软件行业人员 普及介绍一般企业的工作流程,让大家有个了解,并顺便介绍一点企业的管理问题或者工作难点,起到抛砖引玉的作用,目录,中小型制造企业业务流程,1,中小型制造企业业务管理问题,2,角色对应的管理问题,3,典型流程,事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析,财务主管 生产主管 车间主任 总经理,目录,中小型制造企业业务流程,1,中小型制造企业业务管理问题,2,角色对应的管理问题,3,典型流程,事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析,财务主管 生产主管 车间主任 总经理,中小型制造企业简单生产业务流
2、程图,目录,中小型制造企业业务流程,1,中小型制造企业业务管理问题,2,角色对应的管理问题,3,简单生产模式 计划生产模式,事前:商机评估 事中:业务过程控制 事后:核算分析,财务主管 生产主管 车间主任 总经理,事前:订单评估,商机模式客户订单 问题 订单成本预计是多少?报价该报多少?是否能赢利? 客户要求的交货时间能不能实现? 该客户的信用情况? 分析 订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用; 订单报价 = 订单成本 + 利涧加成,事前:订单评估,商机模式客户订单 解决方法: 建立销售订单商机评审体系,具体方法与参与角色: 销售部门:客户要什么?有没有什么个性要求?什么时候要
3、? 技术部门:生产客户要的产品能不能做?产品需要什么原材料?单位产品原材料需要多少? 生产部门:生产客户要的产品订单需要多少时间? 采购部门:采购生产所需的原材料需要多少时间?价格是多少? 仓储部门:有没有库存产品?有没有库存生产产品所需的原材料? 品检部门;有没有相应的检验手段? 财务部门:根据技术部门和采购部门资料算出原材料成本,加上生产部门资料算出人工成本,分摊相应的制造费用,得出产成品总成本 领导决策:判断出订单能不能及时交付,报价是多少,大约利润是多少。,商机模式市场预测 问题 公司有N个产品,哪个产品利润最高?它的客户都是哪些?区域? 产品销量趋势? 我们怎么分析货物在毛利的变化情
4、况?是增加了还是减少了?引起增减的因素是什么? 分析 数据分散存放在多部门,多个人的计算机上,不能及时共享; 传统记账方式使得数据间没有勾稽核销的关系; 大量的人工制作的报表缺乏联动性,数据容易出错。,事前:商机评估,解决方法: 建立规范化的企业数据保存、综合利用机制 借助信息化的系统建立部门间数据共享机制; 从业务单据上收集信息,实时形成各种要求的报表,对销售 流向、结构、毛利、市场、货龄等进行全面分析,事中:业务过程控制,计划生产模式 问题 订单接了,企业该采购什么?采购多少?什么时间到? 企业该生产什么?生产多少?什么时间完工? 如何减少库存积压? 如何掌控订单的生产进度及订单材料领用情
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