中日制造业合作机遇与展望及日资企业在华采购动向.ppt
《中日制造业合作机遇与展望及日资企业在华采购动向.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中日制造业合作机遇与展望及日资企业在华采购动向.ppt(24页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,中日制造业合作的机遇与展望及 日资企业在华采购的动向,董事/总经理 中村和彦,上海恩系信息咨询有限公司,2004年11月13日 杭州,中日企业合作发展的机遇与前景,集团大企业的问题点 在中国的少量多品种的采购问题,“行业的缝隙”就是中小企业的机会,培养中国的中小企业 把握行业的缝隙开拓中国市场,3,2、日资企业的采购种类,少量多品种的加工项目 高技术含量的项目,4,、日本企业在中国采购的条件,低成本高质量的供应商 品质管理能力 技术能力 开发能力 诚信度高的企业 确立组织经营系统的企业,5,高效组织经营系统的企业,有计划性的设备投资 企业信息公开/透明性 人事管理系统(评价制度) 人才培养
2、计划 适于自己公司的经营体系,6,日资企业在中国采购的最重要的因素,追求高品质、降低成本,追求高适应力,追求准时交货,追求高品质,追求低价格,7,、中日本企业主要差距图示,企业管理水平,5S 新管理手段、 TQC、TPM,企业硬件,企业硬件,企业管理水平,企业管理水平,相距10到20年,基本相同,中国企业,日本企业,解决方法:通过导入新管理方法如: 5S,TQC等缩小与日本企业的差距,外商在中国选定合作方的大致流程:(针对日本顾客),报价阶段: 有竞争力的报价,现场考察阶段: 可信赖的现场、人员、设备、环境、安全 (已有50%成功可能),打样阶段 样品试作,量产阶段: 批量生产,OK,5S管理
3、切入点 提高成功率,OK,OK,如不好会落选,如不好会落选,失败,失败,失败,失败,日方注意重点为: 根据工厂提供的能力及报价的关系,即性能价格比是否合理,日方注意重点为: 生产现场明示清楚程度 基础的生产数据统计控制如何 人员整体工作态度,日方注意重点为: 样品按时按质按量提交(这方面一般做的比较好) 批量生产时的质量控制最难控制也是中国企业的弱点,,比较好做到,要导入 5S管理 实现现场管理质的飞跃,在实施 5S管理的基础上不断增加 全面质量管理,全面过程管理等 达到长期稳定的生产,对应方法,对应方法,对应方法,如不好会落选,如不好会落选,9,报价时要点,理解询价文件的所有细节 你方能够根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中日 制造业 合作 机遇 展望 企业 采购 动向
链接地址:https://www.31doc.com/p-3393408.html