【工作计划】银行下半年计划.docx
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1、第 1 页 银行下半年计划 特征码 UCtLXJElDavUHsYzCkcN 【篇一】 第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防 范和控制风险。重点突出三个方面的工作着力点:1、着力做好 大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、 再清理,逐户、逐笔摸清情况,制定压缩计划,落实压缩措施, 明确落实责任,逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着 力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原 则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收力度。3、着力狠 抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主,抵 债资产要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、减少费用 支出
2、,促进清收盘活工作再上新台阶。 第二,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实完善科学 合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务, 继续补充完善薪酬管理体系,充分体现以下几个原则:一要充 分体现责权利相结合的原则,重新规划我行的薪酬管理体系。 要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则, 认真落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求,制定 有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制 第 2 页 相适应的薪酬机制,充分调动管理者和一线员工的积极性,引 导全员模范履职尽责,不断提高业绩水平和工作能力,促进全 行经营效益的提高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多
3、得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量 的指标体系,让干事创业者得实惠,做出贡献者得奖励,造成 风险者受处罚,真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制,让每个 员工限度地发挥作用和潜能,在实现个人价值的同时为企业创 造价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的多重激励 原则。要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实, 开辟多条职业发展通道。从下半年开始,启动全行人才培养核 心工程,达到三个一百的目标:培养储备 100 名优秀管理人才、 100 名优秀客户经理和 100 名技术业务骨干,使我行切实增加 人才储备,在竞争中不断发展壮大,并使每位员工从做大的蛋 糕中得到应有的回报,
4、实现自己的价值。 第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增强事业心 和责任感。要围绕严、细、实的工作要求,突出抓好以下几个 方面:一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良 作风。领导干部要坚持深入实际、深入群众,开展调查研究, 认真解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题,让广 大基层员工得到实惠。广大员工要依法操作,合规履职,埋头 苦干,模范尽职,把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。二 是大力增强干事创业的事业心和责任感,切实提高执行力和落 第 3 页 实力。一把手要切实履行好一岗双责,组织实施好各项决策, 切实提高本职工作效能,要以高度的事业心和责任感投入到工 作中,坚持以人
5、为本,抓好班子、带好队伍,敢于担当,勇于 负责。三是大力弘扬三种精神,引导全员全身心投入齐商银行 的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神,牢记两个务必,崇尚节 俭,厉行节约,把资金资金备付和现金供应、群体性事件的安 全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体 报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一 失,不能松懈,不能出大的问题。 五、继续推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工 队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对 基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项 业务的健康发展。 六、做好 DCC 上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二 是重
6、视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。银监局拟 于 7 月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量 和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查 也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实,通 知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及 时纠正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调 整的要调整,该解决的要解决。 第 4 页 八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后, 从社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。 倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门 老总密切关
7、注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了, 有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。 比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲 要给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的 利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战 略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的 拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体 制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必须要 承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限 的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是
8、个人 的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,基本的 职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们 做银行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了, 连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是 素质问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务安排要多 考虑,不能放弃。 【篇二】 一、上半年工作总结上半年,银行经营工作总的特点 第 5 页 是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营 体现亏损。 (一)克服不利因素,努力吸收存款,开创*工作新局面由于 历史遗留因素和客观因素的影响,20xx 年初我行*工作开展得 不很顺利,行领导立即组织中层召开*工
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