中粮品牌战略转型解析.ppt
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1、浅析中粮战略转型,背景介绍:,中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,名列美国财富杂志全球企业500强。 中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。,传统战略:,以贸易为主导的 战 略,传统战略的弊端: (1)发展战略思路相对简 单,缺乏系统性 (2)业务模式单一,传统战略:,典型的外贸类企业,靠
2、着外贸垄断权和资源权来生存和发展 缺乏系统性的战略思维,没有构建有效的战略以及战略的实现路径,各职能战略缺乏内在的逻辑性,存在一定的盲目性。 中粮集团单一的贸易业务模式,使得集团利润来源比较单一,对集团的风险性非常大。,全产业链战略:,中粮集团的使命愿景 发展战略 业务战略 资本运营战略,中粮的使命愿景:,中粮作为央企,最需要发挥作用的地方就是食品安全,包括食品总量和质量安全。 这就意味着中粮需要打造一个强大的粮油食品产业体系,从大宗的粮油贸易到食品加工、销售,中粮必须打通产业链的各个环节,为消费者提供丰富的食品之源。,发展战略 集团有限相关多元化、业务单元专业化,发展好主营业务,不搞过度多元
3、化,新进任何行业都将慎之又慎; 行业之间要具备相关和协同性; 每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略,业务单元之下不能再有多元化的业务组合; 把资源配置到有发展前景的业务单元,并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。,业务战略 实施实业化、国际化、集团化、多元化战略,主要版块: 粮油业务粮食“大通道”经营理念下的上、中、下三游产业结构,发挥国有粮油企业的主渠道作用。 中粮地产围绕住宅地产领域,混合的都市综合体,通过合理的业务组合实现均衡发展。 中国土畜 包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业,业务战略 实施实业化、国际化、集团化、多元化战略,中粮屯河 以非粮农产品加工为主业的,
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