【工作计划】新员工计划书推荐.docx
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1、第 1 页 新员工计划书推荐 特征码 UydcsbHYqfGBoBJhDECe 三、新员工培训内容 1 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: ? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: ? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) ? 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 ? 部门结
2、构与功能介绍、部门内的特殊规定 第 2 页 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务 ? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: ? 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写 评价表 到职后第九十天 ? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适 现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现 谈话,告之新员工公司绩效考核要求与
3、体系。 3公司整体培训:(人力资源部负责-不定期) ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 第 3 页 ? 岗位培训反馈表 (到职后一周内) ? 公司整体培训当场评估表 (培训当天) ? 公司整体培训考核表 (培训当天) ? 新员工试用期内表现评估表 (到职后 30 天) ? 新员工试用期绩效考核表 (到职后 90 天) 五、新员工培训教材 ? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案” ,通过多种形式让所 有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程 度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师 ? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ? 各部门从 XX 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 ? 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 第 4 页
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