走近德鲁克.ppt
《走近德鲁克.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《走近德鲁克.ppt(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,走近德鲁克 您与世界管理大师的接触从这里开始 北京光华管理研修中心 版权 2001 北京光华管理研修中心 版权所有,本讲座将探讨以下问题,为什么“全球第一CEO”杰克韦尔奇对德鲁克推崇备至? 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问? 为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化? 什么是德鲁克的事业理论? 什么是企业?企业的目的是什么?,本讲座将探讨以下问题,什么是创新和企业家精神? 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么? 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么? 管 理 不 在 于 “知”,而
2、在 于 “行”。 彼得 德鲁克,彼 得 德 鲁 克,海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年 “年度经济人物”颁奖典礼上的讲话,当被问及正在读什么书时,张瑞敏提到了杰克 韦尔奇自 传,而当被问及如果他有机会和杰克韦尔奇当面交流,他 想问韦尔奇什么问题时,他说有两个,一是GE是如何避免 “大企业病”的困扰,二是GE如何运用金融资本为企业服务。,张瑞敏的远景(1999年),海尔创新的目标是国际化,从大的方面讲, 为了国家和民族,我们要增强自己的创新 能力,使自己尽早具有国际竞争力。,德鲁克与中国企业家,“张瑞敏几乎没有什么业余爱好,他把空闲时间用来博览群书,从道德经、孙子兵法 到德鲁克的管理著作。
3、他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。” 人民日报,美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创 新即是创造一种资源”,我们理解为通过创新 以创造一种资源,创造一种新的市场。 只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效 益的经济活动时,这才叫创新。这一思路的 最终结果是海尔的创新活动以市场为导向, 把市场的难题作为创新的唯一标准。 海尔集团首席执行官 张瑞敏,中国企业家谈德鲁克,中国企业家谈德鲁克,管理大师彼得 德鲁克的学说有划时代的意义,是企 业家和经理人的指路明灯。我相信,德鲁克学说在中 国的传播,一定会使我国广大企业受益良多。 深圳安科高技术股份有限公
4、司总经理 陶笃纯,相信,彼得 德鲁克给中国的企业家和管理人员带来 的不仅是学术方面的理论研究成果,更多的是基于实 践,行之有效的思维方式和操作方法。 深圳科健信息技术有限公司总经理 肖明,中国企业家谈德鲁克,中国企业家的实践,中国兴发集团有限公司 成立德鲁克读书俱乐部 “德鲁克的学说使我们懂得了怎样思考组织的价值、 使命和管理者的责任。” 中国兴发集团有限责任公司董事长 梁冶萍,中国企业家的实践,大鹏证券有限责任公司 公司转型的依据 “我还得感谢那教授,给我提供爱德华琼斯案例。这个案例提供得及时, 在此之前,我心里还没底,一看这个案例之后我的决心就更大了。所以 这个改革已经定下来了,一定要向琼
5、斯那个方向去转。” 大鹏证券有限责任公司 董事长徐卫国 爱德华琼斯案例使正在雕塑新经营模式的大鹏证券经纪业务有了运作的具 体模本。 大鹏 2001年12月,企业家面临的挑战,宝丽来说垮就垮 对市场漠视是致命失误 核心产品即时成像相机几十年来不曾改 头换面 目标市场定位不准 没有进入家庭 图像冲洗业务,而是转向医疗成像技术 反应迟缓,杰克 韦尔奇谈彼得 德鲁克,我认为,如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话,那么这个人应该是彼得 德鲁克。 正是在德鲁克提出的一系列严峻问题的启发下,“数一数二”这一理念才得以明确化。他问道:“如果你当初没有进入这个行业,那么现在你还是否愿意加入?如果答案是否
6、定的话,你准备采取些什么措施? ”,杰克 韦尔奇谈彼得 德鲁克,1981年,我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得 德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置,要么就退出这一领域。 我们接受了彼得 德鲁克的建议,将GE从美国“后院”搬到了 印度“前厅”。,韦尔奇的远景 (1981年),“我希望通用电气在10年后被大家称为独特的,充满激情和富有创业精神的公司,也是世界上最赢利的,高度多元化的公司,在每个产品领域都处于市场领先地位”。,数一数二 整顿,出售和关闭(1983年),服务 如: 金融 信息 建筑与工程,技术领域 如:医疗 材料 飞机 发动机,核心业务 如: 照明 大型家用电
7、器 涡轮 运输,圈外产品: 家庭用品 中央空调 电视和视听 设备等,“在人方面投资, 进行收购”,“在生产力和 质量上投资”,“在研究与开发方面投资”,3S 速度、简化、自信 4E 活力、激励、敏锐、执行 6SIGMA,通用电气公司的使命和价值观,通过技术与革新改善生活质量 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系(没有明确的等级之分) 个人义务与机遇 诚实与正直,各目光远大的公司的核心思想,摩托罗拉公司 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务,以公平的价格提供高质量的产品和服务” 不断自我更新 开发“我们潜在的创造力” 不断改进公司各项工作包括产品设计、质量和顾客满意度 尊重每位雇
8、员的个性 诚实,正直,讲究职业道德,各目光远大的公司的核心思想,沃尔玛公司(Wal - Mart) “我们存在的目的是为顾客提供等价商品”通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活;其他事情都是次要的 逆流而上,向传统观点挑战 与雇员成为伙伴 满腔热情地工作,把全身心都投入进去 薄利多销 不断追求更高的目标,各目光远大的公司的核心思想,默克公司 “我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就。” 诚实与正直 公司的社会责任 在科学的基础上创新而不是模仿 公司各项工作的绝对优秀 利润,但是利润应来自有益于人类的工作,各目光远大的公司的核心思想,强生公司
9、公司存在的目的是“解除病痛” 我们把义务和责任分成等级:顾客第一,雇员第二,整个社会第三,股东第四 视贡献不同,个人机遇和所得报酬也不同 权力下放 = 创造力 = 效率,1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990,1928-1958年 1美元投资的增值曲线,$6,000.00,$5,000.00,$3,000.00,$4,000.00,$2,000.00,$1,000.00,对应公司 普通市场,目光远大的公司 $6,356,$30.00,$60.00,目光远大 的公司,对应公司 $955 普通市场 $415,资料来源:柯林斯、波拉斯著 基业长青,德鲁克在企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 走近 德鲁克
链接地址:https://www.31doc.com/p-3396616.html