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1、一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去, 全球跨国公司及分支机构数量(万家):,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去, 中国经济现实使企业国际化成为必要和可能 中国经济发展的现状使企业走出去跨国经营成为必要选择 要想真正成为经济强国,必须有一批具有国际竞争力的跨国公司 中国企业的海外投资和跨国经营,有助于解决中国经济面临多宏观 难题(消化过剩产能转移成熟产业;化解外汇过度储备提高使用效 率;打破贸易壁垒开拓海外市场;获取海外资源保障稳定来源) 中国企业具备了大规模开展跨国经营的条件与可能 企业具备了一定的竞争力和相对优势; 国家经济发展和资本积累达到了大规
2、模对外投资的水平; 政府政策支持与大国效应/优势; 充足的外汇储备; 积累了一定的跨国经营经验,二、企业跨国经营的基础与逻辑企业应该如何走出去, 跨国公司理论对企业跨国经营的解释 传统跨国公司理论的基本思想(下行投资理论) 海默的“垄断优势理论”、巴克莱和卡森的“内部化理 论”、邓宁的“国际生产折衷理论” 基本思想: 企业所拥有的垄断优势(技术、专利、品牌、规模、管理经验、营销技巧等等)是企业对外投资的基础。拥有垄断优势的企业可以克服跨国经营的种种不利条件和额外成本,击败当地竞争者。 也就是说,具有垄断优势的企业应该并可以对外投资,没有垄断优势的企业则不能对外投资和跨国经营。,二、企业跨国经营
3、的基础与逻辑企业应该如何走出去, 发展中国家跨国投资的理论解释 小规模技术理论、技术地方化理论(平行投资理论): 发展中国家的小规模技术和适应当地需要的地方化技术是发展中国家对外投资的基础 技术创新产业升级理论、两阶段模型、学习模型与策略竞争理论(上行投资理论): 发展中国家的对外投资和跨国经营应区分为两个阶段,前一阶段主要是学习和策略竞争,通过海外投资学习发达国家的技术,获取信息,培养竞争力,这个阶段是不赚钱的;后一阶段才进入真正为获得利润的跨国经营阶段。,二、企业跨国经营的基础与逻辑企业应该如何走出去, 中国企业跨国经营基础的困惑与思考 上述两种理论都不足以很好解释中国企业的对外投资: 按
4、照传统理论,中国企业不具备明显垄断优势,不应当展开大规模 对外投资; 按照发展中国家跨国经营理论,中国企业只能展开对发展中国家的 投资,在发达国家的投资只能是小规模的、学习型的; 这与中国当前对外投资的现实不符(投资更多集中于发达国家,对 发达国家企业的并购,非小规模学习型投资) 对中国企业跨国经营的思考 中国企业的对外投资既有遵从上述理论的一面,又有超越的一面; 中国的“后发大国因素”(大国效应、外汇储备、巨大市场、非均衡发展、政府主导)有可能开创出一条不同于以往的跨国投资与经营模式(“后发大国模式”),三、中国企业走出去的现状与问题企业走出去的实践与经验, 中国企业海外投资跨国经营的发展与
5、类型 中国企业跨国经营中的问题与对策,中国企业海外投资与跨国经营的发展与类型 1990年以来全部对外投资情况, 2002年以来非金融对外直接投资(亿美元,2010为半年数据), 2008年对外投资的行业分布(亿美元), 2008年末中国对外直接投资存量前二十位的国家(地区) 单位:亿美元, 跨境并购已成为投资的主要方式 2008年发展中国家10起最大的跨境收购案(百万美元),三、中国企业走出去的现状与问题企业走出去的实践与经验,主要跨国并购案例: 2002年: TCL收购德国施奈德、法国汤姆逊彩电部门; 中国网通收购亚洲环球电讯; 浙江华立集团收购飞利浦的CDMA手机芯片软件设计及相关业务部;
6、 中海油出资收购印尼及澳洲油田; 中石油收购印尼油田及气田; 海尔收购一家意大利冰箱厂等等。 2003/2004年: 京东方收购韩国液晶显示器企业; 上汽集团收购韩国双龙汽车; TCL收购阿尔卡特; 联想收购IBM个人电脑业务部; 2005年: 海尔竞购美国美克电器; 中海油收购尤尼科石油公司; 中石油收购哈萨克斯坦石油公司。,三、中国企业走出去的现状与问题企业走出去的实践与经验, 2006/2007年: 中国铝业收购加拿大秘鲁铜业公司; 中国移动购买巴基斯坦移动运营商的巴科泰尔公司; 民营企业林德集团购买了德国帕希姆机场100的股权。 2008/2009年: 中国五矿集团100%收购澳大利亚
7、OZ公司主要资产; 吉利收购全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司; 中石油完成对新加坡石油公司45.51%股份收购; 中石化收购加拿大Addax石油公司; 苏宁电器注资控股日本电器连锁企业Laox公司; 四川民营企业腾中收购美国悍马品牌; 广州健升贸易有限公司收购法国皮尔卡丹公司在华成衣业务。 2010年: 北汽集团收购瑞典汽车厂商SAAB的品牌和技术; 吉利收购VOLVO 汽车;,三、中国企业走出去的现状与问题企业走出去的实践与经验, 中国企业跨国经营的三种主要类型 以获取海外资源(油气、矿产、木材、土地等)为目的的投 资:三大石油公司,中铝、中国五矿等等 以利用相对优势扩张海外市
8、场、转移过剩产能为目的的投资: 主要投向发展中国家,绿地投资与跨国并购兼有,投资主体 既有行业龙头企业,也有民营企业 以获取垄断优势与核心竞争力为目的投资与并购:主要投向发 达国家,以并购为主,投资主体多是行业龙头企业或有实力 的民营企业,三、中国企业走出去的现状与问题企业走出去的实践与经验, 中国企业跨国经营中的问题与对策 问题1:我国企业的国际化很大程度上是政府推动的,而非企业自发 和自觉的行为。调查显示,政府急于通过对外投资解决宏观问题,但 企业走出去动力不足。 (苏州市的例子。国务院发展研究中心的调查) 对策:还是要放弃急于求成的思维,按照企业国际化的规律行事。政 府主要是创造环境和条
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