副总经理工作职责.ppt
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1、副总经理工作职责,第一件工作:角色定位,角色定位,我的行为,我的职责,我的工作关系,我的位置,第一件工作:角色定位,第一件工作:角色定位,*组织架构设想,第一件工作:角色定位,完成时间:第一周 工作要求: 1、根据集团公司和总经理对本职的定岗要求及安排,确定岗位职责。 2、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。 3、了解公司经营状况、发展战略规划及方针目标。 4、查阅、整理相关工作档案、文件材料。 5、拜访及沟通工作关系(上中下)。,第一件工作:角色定位,第一件工作:角色定位,6、全面了解公司管理制度、岗位操作、事故应急救援预案。 7、了解公司相关国家政策法规及标准、调研行业发展状况、竞争对手情况
2、。 8、了解公司的难点、热点问题及诉求、过往案例等等。 9、组织工作会议;参与相关的岗前培训。 10、完成总经理安排的其它工作。,第二件工作:角色入位,*走基层,听诉求,第二件工作:角色入位,完成时间:第二周 工作要求: 1、调研行走所管辖各基层部门,了解员工工作状况,倾听员工意见及诉求。 2、与各部门经理或主管研讨工作,熟悉及掌握其工作程序及特性。 3、收集信息,跟踪关注公司及部门工作计划目标完成情况,剖析问题及原因。 4、分析、研究所遇到的管理问题,提出解决措施及方法。,第二件工作:角色入位,*组织工作会议,第二件工作:角色入位,完成时间:第二周 5、诊断及完善企业管理机制。 6、组织部门
3、主管级工作会议。 7、拜访政府相关业务主管部门,了解政府政策最新动态。 8、拜访公司重要客户,听取其意见。 9、向总经理汇报近期工作情况,提出工作改进建议。,第三件工作:计划目标,第三件工作:计划目标,完成时间:第三周 工作要求: 1、收集行业信息,了解国家最新政策导向,适时研调企业经营方向及目标。 2、调研分析了解同行对手情况,掌握其优劣势,对症下药,抢占市场。 3、查阅及了解公司及部门财务状况,掌控公司财务动态。(经授权时) 4、剖析财务统计报表所反应的业务问题。,第三件工作:计划目标,完成时间:第三周 工作要求: 5、与总经理协商沟通研讨,调整或制订公司经营计划及目标。 6、布置及分配管
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