【工作计划】新年工作计划ppt结尾.docx
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1、第 1 页 新年工作计划 ppt 结尾1 特征码 qCCnZtnuIqqQVefLvGIL 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有 新的奋斗目标和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好 了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己 在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。 1、一专多能,提高自身综合素质。总监要加强学习,不断 完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代 表公司组建或新到一个项目,必须以人为本,把人搞活,知人 善任。具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代 化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品 质和民主的作风。
2、业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较 全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管 理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、 懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个 人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师 的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要 有良好的职业道德。正如许多同行所说,总监要集总工程师、 总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完 全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要 第 2 页 不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己 的学习,全面提高了自己的综合素质 后才能当好
3、总监、做好总 监工作。 2 、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位, 做好协调工作:严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位, 在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法 律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面, 代表建 设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的 关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是 平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理 是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终 遵守法、诚信、公正、科学的原则,树立换位思想,既要监, 也要帮。对
4、业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设 的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对 设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化 设计的帮手。对工程施工单位, 既要严格要求,又要积极维护 其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。 总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、 敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要 宽严结合,刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软,都不能 第 3 页 管好现场。做事一定不可偏激,要明白充分取得业主的信任, 是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分 包单位一定要根据国家的法律法规并结
5、合现场的实际情况,采 取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、 极端教条,要树立服务意识,监帮结合才是我们正确的工作思 路。总之,合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜” , 只有这样才能出色的完成监理任务。 3 、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人,安 排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务,健全监理 工程师的岗位责任制,做到监理班子内部专业配套、人员齐全、 分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、相 互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、 技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特 点,合理设置机构,配备监理人员,
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