CEO如何成长为企业总裁.ppt
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1、象牙塔里的CEO如何成长为 企业总裁,总裁应该具备什么样质素?,哲学家 政治家 战略家 实战指挥员,為什么沒有: 經濟學 統計學,因為: 无论是经济学、计量方法还是行为科学 都只是管理人员的工具。 管理者千萬不要為工具所困!,管理是什么?管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务: 、组织机构的特定目的和使命(不论本机构是工商企业,还是医院或大学)。 、使工作富有生产力并使员工有成就。 、管理组织机构的社会影响与社会责任。 (美)彼得德鲁克,对远见卓识的领导提出了什么样的评价标准呢?,确立远景、价值观、使命. 组织治理 . 培育法律与道德环境 . 沟通与追求良好绩效 . 战略策划与战略展开 .
2、 均衡五方利益支持社区.,总裁为什么要有哲学家的智慧?,成功的企业一定是个道义集团 組織為使命而生! 梁山好汉哲学-替天行道 共产党的哲学-为人民服务 同仁堂的哲学-炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力 万科地产哲学- 造城 海能达的哲学-随需而通 深高速的哲学- 建管優質高速公路 提升社會運輸效率 ,顾 客 对 企 业 形 成 依 赖,先 期 开 发 满 足 潜 在 需 求,及 时 满 足 顾 客,企业生存的价值,稍 后 满 足 顾 客,顾客需要什么 企业就应该供应什么,顾客现在需要什么 企业就应该生产什么,顾客未来需要什么 企业就应该研发什么,顾客契合企业生存与发展的客观规律,“以顾
3、客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基,价值观,深高速特色鲜明的核心价值体系,建管优质高速公路 提升社会运输效率,愿景,成为中国公路行业及公共基 础设施建设领域的标杆企业,让社会公路运输效率更高 让公司创造财富能力更强 让员工有成就并健康快乐,求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源。 出自唐代魏征谏太宗十思疏 ,创业阶段 (19931997),成长阶段 (19972006),成熟阶段 (2006至今),领导者必須关注公司核心价值体系与时俱 进,确立企业宗旨与使命, 让核心价值观在内部达成共同心理契约,核心价值观与产品有关,总裁为什么要有政治家韬略?,政治家根本任務就是創造追隨者 管理的本質
4、是“与别人一起或是通过别人”去实现使命 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 彼得德鲁克,朋友發的手機短信 延安時期毛與胡耀邦聊天,毛問胡: 什么是政治?胡引經據典講了很多, 毛笑笑說:“沒有那么復雜,政治說 起來其實很簡單,就是把擁護我們 的人搞得多多的,把反對我們的人 搞得少少的。讓擁護我們的人很開 心,讓反對我們的人郁悶煙熏”。,為他人謀幸福是創造追隨者根本途徑,紅軍為什么能夠全國革命戰爭的勝利? 打土豪分田地 推翻壓在人民頭上三座大山 在奪取政權的地方迅速實行土改 企業組織為什么能
5、夠萬眾一心、一呼百應? 識別不同類別員工需求 、分別滿足需求 讓員工分享企業發展成果,深高速持续提升员工契合度,提出“让员工分享公司发展成果”理念; “让员工有成就并健康快乐”是公司价值观之一; 采取具有竞争力的薪酬福利待遇等多种激励措施; 营造“安全、健康、公平、和谐”的工作环境。,深高速持续提升员工契合度,培训费每年增30%,各系列员工满意度持续提升,设计员工职业发展双通道,健康舒适的生活环境,深高速关注员工及供应链员工,支持工会设立 重大疾病互助金 7年时间已经有15名员工受益; 共计支出互助金12万余元; 有6名生命垂危者得到及时治疗,公司设立再就业鼓励金 对满足服务年限再就业予以扶持
6、 三年时间已有59名受益计37.5万,积极干预承包商欠薪问题 将按时支付农民工资写进合同义务 履约保证金作为足额支付保障条件 历年数万农民工无一发生欠薪问题,總裁為什么要有戰略家的謀略?,謀定而后動 知止而有得 汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值? 買茶葉蛋的人能否制造導彈? 打得贏就打,打不贏就跑! 戰略是管理者的基本技能戰略策劃就是回答: 1、我們的業務是什么? 2、我們將要放棄什么? 3、我們將要從事什么新業務?,深高速战略策划与展开的系统过程,深高速战略策划的逻辑思维模型,司运用恰当的战略策划分析工具如:价值链分析、PEST分析、波特 五力分析、行业成熟度分析、SWOT分析,帮助得
7、出上述问题的结论。,16,深高速战略策划与展开图(战略沟通工具),公司战略策划从战略路线、战略策略、战略展开三个层面确立总体战略规划之后, 各职能部门围绕“资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升、人才战略” 等五个方面制定职能战略规划即职能战略支持总体发展战略展开。,市场与顾客需求,總裁必須 親歷與指揮的充滿火葯味的過程,需求的调研与理解,经营活动转化为产品,将内部要求转化为 有质量经营生产活动,将需求转化为 内部工作要求,是否有能力满足需求,向顾客提供产品,競爭對手与顾客的信息,相关方 利益均衡,德魯克1358與模式7項評價標準,一個定義:管理是什么? 三大任務:目的使命、工作成效與員
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