【工作计划】新闻采编部年度计划表.docx
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1、第 1 页 新闻采编部年度计划表1 特征码 ExMNcUocefFOOTTKyQYy 部门基础建设 一、提高部门工作人员自身综合素质 包括专业知识、服务意识、工作能力等,在平时工作中每 个人严格要求自己,在尽可能的情况下规范工作,完善自我。 只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余,有条不紊。 (具体情况参见人才培养) 二、明确职责、强化责任,互相配合、加强联系 由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎,因此必须要求在 工作的时候明确各自的工作职责和工作内容,细致到每一点的 负责人,做到胸中有丘壑,这样才能保证每一项安排的工作的 顺利开展,才能使部门工作具有连贯性、整体性,不至于花费 时间后毫无成
2、效,不仅如此,也要求在各自做好自身工作的同 时配合其他副部长干事做好整个部门的工作,互相沟通,加强 交流,招干、培训、采访、总结,缺一不可。 三、完善各项制度 一个部门的工作要开展,制度须先行。只有建立完善、规 范、可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章 可循、有“法”可依,部门在平时的工作中,在不断发展的过 第 2 页 程中,新问题也会不断涌现,这就要求我们对工作各方面都有 一定的预见性和把握度,做到以不变应万变,稳中求胜。例会 制度(积极执行例会制度表,不多拓展) 2、人才培养制度(主要体现在两个方面) 干事招聘 招聘在“精”:干事招聘要慎重,选择优秀的干事可以为 部门减少人员
3、流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘 过程可以做到以下几点: (1)加大宣传力度,使大一新生切实了解部门,实实在在 知道部门的基本情况; (2)重点考虑干事的态度,能力经验其次,尽量招到踏实 稳定性的人才; (3)在可能的情况下,招聘具有较专业摄影技术,软件编 辑能力的学生,是部门工作尽快得步入正轨; (4)尽量满足各副部长的需求,招聘与副部长默契程度较 高的干事,提高干事和副部长激情。 业务培训 培训是关系到工作效率的一个很重要因素,建立和完善培 训体系,能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该 设定不同的培训计划。 (1)部门基础培训:熟悉部门工作,了解部门人员,讲述 工作要求
4、,工作要及时、注重细节,同时要培养员工的积极态 第 3 页 度和严谨认真的工作作风。 (2)工作培训:注重技能和实用性,培训日常工作的基本 写作格式,采访形式和基本礼仪等重要技能,在最短的时间内 让干事熟练掌握和运用。 (3)中心培训:注重交流沟通,在掌握培训内容的同时, 加强中心各部门人员的交流和了解,尽可能全面全方位的熟悉 部门和中心。 (4)其他大型培训:加强对外交流,汲取精华,完善不足, 同时,为部门和中心赢得地位和尊重。 3、考勤考核制度 部门的工作需要人性化的管理,也需要用考核和条例来约 束,这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。 (1)完善考勤制度,制定较为明晰的考核
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