【工作计划】煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例.docx
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1、第 1 页 煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例 特征码 xqhHLFrRriMXJVKQGJcJ 班组是企业最基层的生产单元,是企业开展生产经营活动的基 本细胞,也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实 推广精细化管理,提升班组建设水平”的总体要求,结合我矿 班组建设的现状,为进一步提高班组整体素质,提高班组的工 作效率和工作质量,制定煤矿班组建设考核办法 。 一、班组达标升级考核工作目标 开展班组达标升级活动,全 矿班组达标率达 100% 二、组织机构 为加强班组建设,特成立班组推进领导组 组长:冯俊明 副组长:米崇林王银才刘四平、 成员:王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振
2、云杨 志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源 三、班组升级考核依据标准 1、班组达标升级以“五比五看” (比安全,看效果;比生产, 第 2 页 看成绩;比质量,看达标;比学习,看培训;比责任,看行动) 为主要内容,进行打分、评比。 2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则, 结合本部门的实际,制定本部门的班组建设工作标准,做好相 关记录,积极参与矿班组达标升级活动,并在实际工作中不断 总结提炼班组建设的新经验、新方法。 3、建立激励机制,落实责任,强化考核,确保班组建设工作不 走过场,不流形式,把班组建设工作落到实处,收到成效。 四、班组达标升级考核评级划分标准
3、班组达标升级活动实行百分制考核(具体考核办法附后) 。考核 评比分为四个等级:95 分及以上为优秀班组,85 分及以上为合 格班组,75 分及以上为基本合格班组,75 分以下为不合格班组。 五、班组达标升级考核程序与奖励办法 1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头,企划部组织班组建 设推进组成员按照煤矿班组建设管理考核细则 ,实行月考核, 月评选的办法,每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检 查结果报企划部,由企划部汇总,打分评比情况,报领导组审 核。月度表彰奖励与处罚。 2、对全矿月度考核为优秀班组的,班组成员每人每月奖励 100 元;月度考核为合格班组的,班组成员每人每月奖励 50 元;月 度考核为不合格班组的,班组成员每人每月扣 50 元。 第 3 页 3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组 建设工作管理负总责,当月考核结果,相关部门负责人必须签 字确认。依据当月班组考核结果,对相关部门负责人进行相应 考核,年终给予一定奖罚。 4、 “星级班组” 、 “红旗班组”按季度评比,本着“量化考核, 好中选优”的原则,在班组月度考核评比中产生。同时各部门 根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况,写出 1000 字的推荐材料,向矿推荐参加评选。
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