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1、制度执行,绝对服从,三高高一级部提高执行力和责任心培训 班会材料,没有完美的个人,只有完美的团队 三高建设理念 大成功靠团队,小成功靠个人 整体的巨大力量来自于个体的服从精神,班委会成员思想意识的重要性:,思想:“了解战士的思想,领导者要带动战士” (毛泽东) 状态:“领导人没有状态,就是毁灭” (李云龙) 执行是从校长开始的(学校的高层) 执行是从主任开始的(学校的中层) 执行是从班长开始的(每一个班级),什么是执行(执行的概念):,执行是团队的战略,执行就是取和舍。 执行:“负起百分之百的责任,不折不扣的得到成果” 比尔盖茨:在未来的10年内,我们挑战的就是执行力。 责任“十二字”: 我承
2、担,我受益,若逃避,担后果,战略与执行:,战略:是方向是重点,代表高度和深度(方向盘) 执行:是力量是成果,代表速度和力度(油门) 联想CEO杨元庆:制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行 抱怨是谋杀自己的表现 (自助、人助、天助) 三流的战略加一流的执行力,永远比一流的战略加三流的执行力更好,责任管理:,欲谋其职先谋其责,责任从自己开始 如果你自己都不对自己负责任,那生命中就没有人愿意对你负责! 赋予多大的权力,就必须承担多大的责任 承担多大的责任,就可以获得多大的利益 有权有利有责等于执行力 有权有利没责等于腐败 有利有责没权等于无法执行 有权有责没利等于没动力 学会负起全部责任,
3、诚实而全力以赴地努力,整个世界都会为你让路,理由和谦卑:,什么叫理由(新华字典的解释): 事情为什么这样做或那样做的道理,也就是“因为所以” 例如: 因为今天很忙,有好多事要做,所以作文不能在今天完成。 因为肚子疼,所以今天自习时我外出了。 因为刚才路上堵车,所以返校迟到了了。 什么叫谦卑: 也就是谦让,不自大,也就是“即使我也要因为” 即使困难再多,我也要持之以恒,因为我相信付出总有回报。 即使今天少吃一顿饭吃饭,我也要挤出时间把作业完成,因为我明天还有事情要做。,成果思维:,邓小平:“不管白猫黑猫,能抓到老鼠就是好猫” 任正非:“茶壶里煮饺子,倒不出来就不是饺子” 任务成果 做了做到 做了
4、1000 做到1 0 1、背了,我没有记住 2、时间紧,所以字体潦草 3、老师要检查,我就抄抄答案应付,苦劳与功劳:,“没有功劳也有苦劳”这句话对吗,有道理吗? 但这句话有用吗? 对三十岁后的幸福没有形成有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都一文不值 一个学生的功劳才能让自身价值真正发展 一个学生的苦劳只会让自身情感包袱沉重,增强管理思维:,优秀的人才是社会的财富:培养优秀人才的原因(免费生的存在) 平庸的公民是社会的负担:要避免沦落到社会的底层(吃低保是一个公民的耻辱,必须为改变现状努力),举例:原微软中国区总裁唐俊(打工皇帝,年薪10000000元一千万);任盛大总裁年薪10000000
5、0元一亿元,四年给公司带来直接收益13亿美金打工皇帝唐骏年薪10亿;打工皇帝唐骏年薪10亿 10亿天价跳槽,新华都集团聘任唐骏为总裁 李嘉诚的经理3千万年薪,杂草要除掉,给人才净土 改变是痛苦的,不改变持续痛苦,班级制度执行力系统:,管子立政:“令则行,禁则止,宪之所及,俗之所破。如百体之从心,政之所期也。” 下令行动就立即行动,下令停止就立即停止。形容法令严正,执行认真。,孙子兵法: 自身正,不令则从 自身不正,虽令不从 处罚越原则,对执行的推动就越大 拿下一个能人中的首恶,比拿下100个普通人更具有执行的推动力 一个没有被制度管过的人,一辈子都管不了别人,班级制度执行力系统:,海尔集团原总
6、裁张瑞敏说过:“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。”“坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。” 海尔集团凭着什么将企业做成了世界五百强,是“零误差”。,将简单的方法练到极致就是绝招 请在你的信条中杜绝: “大概、少许、应该、过得去、特殊情况、马马虎虎、差不多、基本、看着办、随便 ”,班级制度执行力系统:,麦当劳执行精髓: 凡是集体决定的,都是对的,你认为是错的也是对的; 世界上永远没有好制度和坏制度,你认为是错的也必须执行!,班级制度执行力系统:,执行惯性: 即使不好的制度,你也要把他执行,
7、因此而付出的代价,培养了组织的执行惯性,这也是值得的。 因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏,应视为对自身价值的投资。 哥伦布:即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做 对,而不是再回头讨论。这就是执行。,个体情绪主控:,一个人要把焦点放在你要的成果上,而不是负面的情绪上, 放下才能承担大任。 一流的人才主控情绪,平庸的人被情绪控制(对号入座)。 如果不能改变手中的牌,那就改变出牌的方式。 不为放弃找理由,不为责任找借口。 作为每一个人: 多花时间去修练自己,少花时间去苛责别人 多花时间去爱,少花时间去恨,建立检查程序:,IBM前总裁郭士纳:人们不会做你希望的,只会做你检查的。
8、检查是执行的灵魂 检查战略: 检查让坏人变好,不检查让好人变坏 检查是对他负责任,不检查是对他不负责任 我越相信谁,就越检查谁,我越谁检查,就越相信谁 检查核心思想: 我不相信(张艺谋),制定奖惩措施的必要:,奖惩是执行的“双刃剑” 奖罚“”九字真言”: “舍是得,让是取,退是进” 王永庆(台湾经营之神):“人生是算总帐的过程,何必计较眼前得与失” 以个人进,班级进为指导原则 以个人强,班级强为核心思想,绝对服从:,我们要服从什么: 少数服从多数 个人服从集体 将军之路是从服从班长开始的,制度执行,我们怎么做:,扪心自问: 制度制定后,我们执行了多少,最简单的有没有去执行? “自身不正,虽令不
9、从”,我们的学生的执行力怎样培养? “上梁不正,下梁歪”,我们如何带领全体拿到理想成果? “要执行别人,就要先把自己执行掉”,您有这样去做吗?,学习一下海尔集团的基本制度:,员工上班期间必须按公司要求着装,如有违反,按公司制度处理; 上班无考勤记录或考勤表与电子考勤记录不符者,如次日未向公司主管部门书面说明,一律按旷工处理; 上班迟到(含早退),所有员工均按秩序维护管理办法中规定处理(在公司人事制度未出台前); 管理层会议或公司培训迟到、早退每次罚款100元,缺席每次罚款200元;,5、管理层会议或公司培训期间,手机须保持无声(震动)状态,每发出声音一次罚款20元;未经主持人同意接听电话者,每次罚款100元; 6、公司下发的文件,各部门、物业服务中心须在2日内传达到每个员工(以书面记录为准),如有违反,每次处罚经理100元; 7、领导说什么,必须先执行,杜绝一切顶撞言行,有不同意见以书面方式向上级或上级的上级申诉。,看到海尔集团的基本制度,你有何感想?,永不言败,工作首先去执行,不问对错,不问原因,只问清楚内容 学习不要轻言放弃,任何工作都可能存在不可预料的困难 牢记方法总比问题多(创新和发明都是在解决困难的时候发生的) 集思广益(三个臭皮匠抵个诸葛亮),请牢记我们的执行理念 (背熟牢记),绝对服从 立志学习 没有借口 永不放弃,
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