员工需要尊重激励需要技巧.doc
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1、员工需要尊重激励需要技巧 目前的80后90后员工,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸字的不再是员工,而是上司要看下属的脸色,或者是哭起来,更有甚者递上辞职信。 显然,在被批评的成功经验上,日本员工做得很好,他们脸皮“够厚”,即使被上司骂得很狗血,甚至是被打,也依然会鞠躬如捣蒜尊重前辈是他们的信仰,哪怕是被骂也是一种幸运。 任何时代,都不乏高自尊的员工,他们是具有怎样的特质?高自尊的“红与黑”。具有高自尊特质的员工,其优势显示而易见。 首先,高自尊能提高员工工作的主动性,皆因它能增强自信。同时,高自尊的人更愿意按自己的信念行动
2、,为自己的信念抗争、接近他人、冒险创新。当然,这还包括,他们可能会做愚蠢或有害的事情,即使别人劝其别去做。 小编说,中国的90后,是自我意识觉醒的一代。也必然意味着,我的青春我作主。尽管他可能尚不羽翼丰满,但即使跌落也要不顾一切地飞翔。 第二,高自尊让人自我感觉良好。这就像一家积极情绪的银行,可以提供一般幸福感,当你需要补充自信来应对不幸时,你就可以使用这家银行。 这就会很有利于某些职业的从业者,像销售员、能让他们从频繁的中快速恢复过来。 但事物的两面性再次出现,优点也是缺点。高自尊会让人不理会别人明智的建议,固执地在没有希望的道路上浪费金钱和时间。 对于组织来说,高自尊的收益通常都落在个人头
3、上,而这种认知的成本却摊在了别人头上。让我们看看高自尊者的画像吧。他们通常傲慢、自负,甚至滑向自恋,沉溺于这种夸大的自我评价中。 90后在家中都有话语权,甚至是家长从小就开始培养孩子独立性(包括决策能力),而授权给他们。而一旦进入职场,要开始听他人的指令,自己只有听命的份儿,就一下子因为落差太大,很容易抗拒。 你的第一份工作将会对你今后的工作旅程产生深远的影响,第一次接触职场,这里有很多的东西让你学习,回想起我的第一份工作,我充满感恩,感恩公司给我工作的机会,给我这个完全没有任何工作经验的人工作机会,给你第一份工作的人或是公司你要感恩他们。你从第一份工作应该学习到如何工作,如何和团队合作,如何
4、建立自己的职场人际关系等等,这些对你来说都是至关重要的。 一个毫无工作经验可言的新人,想要胜任一份工作,并不是一件简单容易的事情,而负责你工作的经理或是你的上司,对你严厉,甚至是不近人情的要求,可能会让你感到很委屈,很难过,不管你在学校有多么傲人的成绩,不管你有多么的受人喜欢,在这里你都要放低姿态,再放低姿态,他没有义务来教你怎样工作,他不是老师,他更不是你的好朋友,他就是你工作的领导或是上司,而你要完成的就是尽量的去领会他所教导指点的东西,尽量的学习,尽量的将工作做好,做完美。 很多人的第一份工作都没有超过1年的工作时间,我们一再强调你的第一份工作要坚持1年以上,这个是有道理所在的,上学的时
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