精实生产安定化生产:人员的安定.ppt
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1、NPS新生產技術的魅力,安定化生產:人員的安定,1,安定化生產-人員的安定,一.流線化生產線為改善活動之始 二.人員安定取決於“標準作業” 三.產距時間宛若指揮棒的節拍 四.”標準作業“的其他二大要素作業順序、標準手持品 五.由“水蜘蛛”來做“非標準作業” 六.”少人化“益於人員的安定 七.生產流線化有助員工“多製程操作” 八.”多能工”實施要點 九.教導“多能工”講求技巧 十.動作的“三不政策” 十一.動作改善的二十個原則,2,安定化生產-人員的安定,NPS塑造主動、負責、開放合作與溝通良好的組織性格和以人為中心的企業文化。 由生產構面觀察,NPS對產品品質、生產週期、現場管理與人員的安定等
2、,具有非常正面的效果。 一般生產現場常見的現象,故障一旦發生,生產活動當然必須跟著停止下來,傳統的生產方式的觀念,都是以在製品庫存的方式,來減少對後製程的影響,維修的人員可以慢慢地修理。 流線生產線建立後,不表示整條生產線就可以自然而然地會穩定生產下去,反而會暴露更多的潛在問題點,需要繼續改善,目的就是要使生產線安定下來。,3,何謂標準作業?,所謂“標準作業”的意義,在NPS的領域內是以管控整條生產線機器設備的佈置情形、製程加工的順序、物流的流向、標準在製品的設定、作業人員的配置狀況、作業人員的動線等。 人員安定取決於標準作業(即規律作業)人員安定的主要目的,除了使生產線的生產速度穩定下來外,
3、還可以達到減少作業人員的效果。,4,何謂標準作業?,標準作業的設定要先掌握三個要素:產距時間、作業順序、標準手持品,缺一不可。 標準作業必須依照市場需求量的變化,經常作改變及改善,以達成目標。,5,何謂產距時間?,產距時間是以市場一天或一個月有確定訂單的需要數,除以作業人員一天或一個月的有效工作時數而得,亦即市場需要量/有效工時,6,作業順序及標準手持品,作業順序是指作業者在生產加工時,從材料開始到成品為止次第變化的過程。 作業者的作業順序(動線順序)與加工的物流順序是可以不一致的,另在設定作業順序時,也要具體的掌握工作分配是否合理,是否均衡,以及作業量的再分配的可行性。 標準手持品是指為使生
4、產活動能夠重複地持續生產下去,而必須擁有的生產製程內的在製品,正在機械內加工的物品,也視為標準手持品。,7,非標準作業程序水蜘蛛,NPS中所指非標準作業也就是沒有規律性、沒有重複性的作業。 改善人員安定的第一個動作,就是要將標準作業與非標準作業分離出來 被指派為專門從事“非標準作業”的人員稱為“水蜘蛛”,每次以供應一套的方式來收集供給物料的搬運方式。 目的在於使標準作業流程穩定進行,沒有干擾,不穩定而造成停線的現象。,8,非標準作業程序水蜘蛛,水蜘蛛的另外的一個目的是要作出一個能讓生產線的管理者一眼就可以看出問題點,以及可以容易進行改善的生產線,而不是指搬運的合理化。 水蜘蛛的功用: (1).
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