盾安企业宪章培训200809.ppt
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1、盾安企业宪章 培 训,当岁月与盾安同往 青春在竞争中激昂 那创业的传奇是拼搏的群像 我在其中 一起成长 一起磨炼 一起自强 一起肩负民族的希望 创新争天下 才赢天下先 我们意气风发 走进世纪的 目光,盾安之歌 作词:钱建隆 作曲:何占豪,当成功与盾安共享 热情在挑战中奔放 那文明的进程是时代的乐章 我在其中 一起交响 一起追求 一起构想 一起书写人类的时尚 诚信对天下 方得天下先 我们继往开来 奔向明天的 辉煌,引子:培训目的 一、盾安企业宪章修订的 背景与思路 二、盾安企业宪章是什么/有什么 (学习领会宪章精髓),盾安企业宪章培训,背景: 1、企业处于快速发展和转型的关键阶段 (1998年;
2、2003年) 2、盾安文化需要变革、提升 (原有文化带有制造业的浓重烙痕,不适应多元化发展的需要;卓越的企业目标的实现必须有卓越的企业文化支撑),诚以立人 信以立业,一、盾安企业宪章修订 的背景与思路,变革思路:,一、企业文化必须支撑企业发展战略的实施。因此,盾安文化的变革提升应该围绕盾安集团的战略定位和战略规划进行。 二、整个企业文化的变革主要从以下几大方面进行: 1、企业价值理念的变革、提升,使盾安文化与时俱进,支持盾安发展战略目标的实现。(激情、创新、专业、团队),2、企业文化体系的变革。 基本思路是“抓大放小”,同时发挥产业集团的作用,以适应产业多元化的实际需要:以企业宪章作为集团“母
3、文化”的核心,进一步完善、修订相关理念并作统一解读;对三个准则作较大的调整,作为控股集团只要抓住核心的、基本的要求,其他方面则允许各产业根据实际情况自行制订相关标准。,3、企业文化推广方式(包括策略)的变革、提升。 企业文化推广方式的变革、提升,是整个企业文化变革成败的关键。 企业文化的推广、宣贯主要包括三种形式:一是潜移默化;二是强制灌输;三是强刺激。盾安企业文化推广方式的变革、提升也主要从这三方面着手:,(一)、潜移默化。包括两方面: 首先是各级主管领导对下属的“潜移默化”作用。其次是员工素质教材对员工的“潜移默化”教育。 各级主管领导对下属的“潜移默化”作用是在整个企业文化推广中非常关键
4、的、也往往是容易被忽视的方面(其实也是培养干部的关键方式之一)。包括日常行为以身作则,对下属的表现及时予以肯定或批评指正,营造良好的工作氛围,给员工明确的“导向”作用。这就对各级主管尤其是高级管理人员提出了更高的要求。以往我们在这方面做的并不好,即各级领导没有当好“传教士”,“潜移默化”作用没有发挥好,甚至少数领导对企业文化的理解也存在偏差,其对下属的影响也就可想而知了。,(二)、强制灌输。即以公开培训等方式强制员工“洗脑”。一方面要求各公司董事长、总经理每年至少有三次对全体员工进行企业文化培训。另一方面要求人力资源部门强化培训力度(更好地发挥内训师的作用),提高培训效果。 (三)、强刺激。包
5、括: 1)、对优秀员工(尤其是创新成果)及时予以重奖(树立正面典型),举办隆重的表彰仪式; 2)、对违纪甚至违法员工及时进行重罚,包括盾安报、OA上曝光。 3、)对于似是而非、或部分员工认识模糊的问题,以及有关制度僵化、“教条”执行的问题要及时“小题大做”,通过“管理论坛”等形式展开讨论,通过辩论达成共识。 以上对员工而言都是一种导向性非常明确的“强刺激”信号。以往各公司尽管都在做,但感觉力度还不够大,比如对创新的激励幅度偏小。,盾安企业宪章培训,1、盾安文化的核心体现,盾安发展的基本准绳。第一条 为了在盾安集团内确立统一的价值观,以统一的理念来指导与规范盾安的一切行为,从而确保发挥集团化经营
6、的优势,确保盾安事业的持续健康发展,确保盾安宏伟目标的实现,特制定本宪章。 第二条盾安企业宪章明确了盾安的企业价值理念、发展战略、企业组织、人力资源管理与开发、企业的控制、企业接班人培养等内容是盾安企业文化的核心体现,是盾安集团发展战略和宏观管理的指导原则,是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳。,诚以立人 信以立业,二、企业宪章是什么?,盾安企业宪章培训,2、盾安战略的集中概括。 (第三章 发展战略:投资与发展战略 、经营管理战略、创新战略) 3、盾安二十年管理智慧和经验的结晶。,诚以立人 信以立业,三、企业宪章是什么?,盾安企业宪章培训,诚以立人 信以立业,盾安管理(文化)体系三层次结构,
7、盾安企业宪章培训,了解、掌握盾安文化的精髓,诚以立人 信以立业,为什么要学企业宪章?,盾安企业宪章培训,第一章 总 则 第二章 企业理念 一、核心理念 二、基本价值观三、基本理念 第三章 发展战略 一、投资与发展战略 二、经营管理战略 三、创新战略 第四章 企业组织 一、基本原则 二、组织架构与组织设置原则 三、高层管理组织 四、党工团妇组织 第五章 人力资源管理与开发 一、人力资源管理与开发准则 二、人力资源管理与开发规范 三、员工的义务和权利 第六章 企业的控制 一、管理控制方针 二、质量管理体系 三、全面预算控制 四、成本控制 五、业务流程控制 六、管理信息系统 七、项目管理 八、子公司
8、的管理 九、审计与监督 十、危机管理 第七章 接班人培养 第八章 宪章修订,诚以立人 信以立业,企业宪章有什么?,盾安企业宪章培训,第三条 盾安控股集团有限公司(以下简称控股集团)和各子公司制定与实施的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本指导原则,不得与宪章相抵触。集团内的任何组织或者个人都没有超越宪章的特权。 第四条 控股集团和各子公司实施法人治理,各公司在充分发挥员工“主动性、积极性、创造性”的原则下,行使经营管理的自主权,确保企业价值最大化目标的实现。 第五条 控股集团为了“大盾安”利益的需要,可以依照法律、法规及本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。,诚以立人 信以立
9、业,第一章 总 则,盾安企业宪章培训,一、核心理念 第八条 盾安是什么: 盾安是由一群富有理想、富有激情的人组成的,具有创造力和文化力,不断挑战自我、追求卓越的企业。 理想是引领我们走向成功的灯塔,而激情则是我们成就事业、实现理想的基石,是迎难而上、勇往直前、创造奇迹的精神力量。 第九条 盾安的使命:为社会创造财富,为客户创造价值。这里的财富包括物质财富和精神财富。 盾安的愿景:成为世界一流的、最受人尊敬的企业。,诚以立人 信以立业,第二章 企 业 理 念,盾安企业宪章培训,第十条 盾安的核心价值观:诚信、创新、合作、责任。 诚信:是盾安做人做事之根本,也是营造和谐社会之基础。“诚以立人,信以
10、立业”是盾安永远坚守的信念。 创新:是盾安持续发展的动力,也是构建企业核心竞争力的关键要素。 合作:对内要团队协作,对外要合作共赢。这是盾安拥有强大战斗力的根本保证,也是盾安事业持续发展的内在要求。,诚以立人 信以立业,盾安企业宪章培训,责任:责任成就价值。一个没有责任意识的人是无法获得成功的,包括对家人、对朋友、对工作的责任。一个缺乏责任意识的企业也是难以持续发展和受人尊敬的,包括对股东、对客户、对员工和对社会的责任。 对股东的责任是“资产增值,合理回报”。 对员工的责任是“创造平台,共同发展”。 对客户的责任是“诚信保障,用心服务”。 对社会的责任是“创造价值,回报社会”。,诚以立人 信以
11、立业,盾安企业宪章培训,诚以立人 信以立业,二、基本价值观 第十一条 盾安的文化观:百年基业,文化为本。文化力是企业的核心竞争力。盾安不仅在制造、销售商品和提供服务,同时也在创造和推广文化。 第十二条 道德观:重积德则无不克。得道多助,失道寡助。无论一个人还是企业,只有注重道义和品德,才能受人尊重,走得更远。 盾安坚持“八要八不”的荣辱观: 一要爱国爱企,不损国损企;二要诚实守信,不见利忘义;三要遵纪守法,不违法乱纪;四要讲究文明,不违背公德;五要勇担责任,不逃避推诿;六要团队协作,不个人主义;七要学习创新,不墨守成规;八要奋发进取,不得过且过。 盾安人的“座右铭”:先做人,后做事。,盾安企业
12、宪章培训,第十三条 盾安的产品观:产品是为客户创造独特价值的载体。 盾安的质量观:质量就是生命,质量就是人格。 第十四条 盾安的利润观:求甘泉不求暴雨。要按照盾安事业永续发展的要求,设立每个时期的合理的利润目标,而不是单纯追求利润的最大化。 第十五条 盾安的人才观:“合适”即人才。在认同盾安文化的前提下,只要符合盾安的岗位需求,能为盾安的发展做出贡献,就是盾安的人才。 对人才实行“四高方针”:高素质,高责任,高负荷,高待遇。 员工是盾安的核心资源,主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。 认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“盾安人”的唯一标准。,诚以立人 信以立业,
13、盾安企业宪章培训,第十六条 盾安的福利观:培训是员工最大的福利。要通过各种形式的培训和科学的管理,引导盾安的员工成为训练有素的、职业化的优秀人才。 第十七条 盾安的客户观:客户是盾安赖以生存和发展的土壤。 第十八条 盾安的品牌观:品牌是企业价值和尊严的体现。 第十九条 盾安的工作观:工作创造价值。创造价值的工作是快乐的。 盾安的学习观:学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。 第二十条 盾安的进步观:不进则退,小进也是退。 第二十一条 盾安的环境观: 环境是人类的家园,节能减排、保护环境是盾安人应尽的责任。企业的发展不能以环境的破坏为代价。,诚以立人 信以立业,盾安企业宪章培训,三、基本理念 第
14、二十二条 经营理念:居安思危,永不满足,超越现在,把握未来。 经营方针:主动出击,整合资源,着眼长远,步步为营。 第二十三条 行为准则:认真做事,踏实做人。 第二十四条 盾安精神:挑战自我,奋发有为。盾安倡导“有作为才有地位”,并努力为员工施展才能创造条件、提供舞台。 第二十五条 盾安作风:主动工作,高度负责,勇于挑战,立即行动。主动性、责任心、卓越的执行力,以及勇于挑战困难、挑战自我是盾安事业快速、持续健康发展的基本保证。,诚以立人 信以立业,盾安企业宪章培训,诚以立人 信以立业,第二十六条 生存法则:永远比别人努力一点,永远比别人领先一步。在努力奋进的过程中,不仅要低头拉车,更要抬头看路。
15、 第二十七条 用人理念:人品至上,人尽其才。有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,不得留用。 用人原则:公开、公平、公正。盾安尊重知识,尊重人才,但不迁就有功的员工。 第二十八条 盾安提倡“大盾安”意识。“大盾安”是指:共同的盾安、共同的事业、共同的利益。,盾安企业宪章培训,第二十九条 价值追求: 实现价值最大化是盾安的永恒追求。盾安价值最大化的目标是成为最受人尊敬的企业。为此,必须在员工满意度、客户满意度和承担社会责任方面付出更多的努力。要严格遵循“三个确保”原则,即“确保依法规范经营;确保按时保质保量将产品和服务送达客户;确保按时支付各种应付款”。 盾安追求在实现公司价值的同时
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