【工作计划】物业电工培训计划.docx
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1、第 1 页 物业电工培训计划1 特征码 VNJFrLCydRzKWSfgFtoM 校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手 段、节约成本为目的” ,勇于实践与创新,制定新的管理制度, 探索新的管理模式,以校园财产及各项设施、设备能够保值、 增值为己任。为配合后勤处的管理工作,现提出 20XX 年度的工 作计划: 一、目前校园管理存在的一些问题: 在实际管理中,有几个管理问题比较突出,需加强实际工作经 验的积累、总结,制定切实有效的管理方案: 1、服务项目分散,切块不明确、责任不清,造成多头管理,出 现问题时互相扯皮、推诿,学生意见比较大。 2、校园难以实行规范化、专业化管理,在师
2、生最需要提供服务 的节假日时期,无法统一安排人员值班。 师生在此期间可能出 现紧急事务:如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题: 一方面,个别学生对宿舍财产不太爱护,致使破坏严重;另一方 第 2 页 面,每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整,因而人员流 动较大,造成各宿舍财产流动较大;最后,每年毕业生都会或多 或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查 时发现大量贵重物品严重损毁、丢失,如:门窗、衣柜、电话 机。此外,宿舍财产也无人报修。因此,急需建立起一套行之 有效的宿舍财产管理体制,确保学校宿舍楼公共财产的安全。 4、教学楼课桌椅问题: 由于各系对中心移交的桌椅管理不到位,而中
3、心对移交给各系 之后,只是对桌、椅进行大体上的控制,具体的处理细节还需 各系配合,致使教学楼中的课桌椅搬动频繁,流失严重,而导 致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事,极大浪 费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修,时 间一长,都是以报废情况上报。因此,急需有一个适当的管理 手段,解决教学楼课桌、椅问题,确保教学楼公共财产。 5、报修、维修问题:特别是水电维修,在师生的日常生活中, 常把有关水与电的问题报给中心维修,由于中心与水电组已明 确分工,致使维修不及时,引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题: 由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的
4、维 修、养护计划,造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵 老化、损坏,特别是 7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱,部 分线路已经老化,存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也 第 3 页 已超过了使用年限,锈迹斑斑,部分管道已经破裂已经无法 修复涌出脏臭的污水,也造成下水管道经常堵塞,严重影响 了学生正常生活,学生反映强烈,给学校正常教学秩序的运行 带来不便。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化,专业 化的管理,保障师生正常的学习、生活。 二、针对以上问题中心将采取的建议措施: 1、实行综合管理,将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切 块,由物业中心统一管理,并做好零星维修承诺制,
5、如达到目 标管理,节余经费余额采取提奖办法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培 训,提高专业技术能力,统一安排做好节假日值班工作,做到 为广大师生服务。 3、学生宿舍楼由专人管理,增设生活辅导员。 具体职责内容 见附表 5 4、教学楼课桌、椅由专人管理,增设教学楼*。 具体职责内 容见附表 6 5、对于水电设施、设备这一项目,中心将制定一套水电设施、 设备的养护计划,重点对一些重要的供水、供电设施进行保养, 对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查,如检查 不合格,将限期整改直至合格。对 7#、8#等老宿舍楼房的供电 线路进行重新设计,并逐步进行整改;对下水管道,
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