99-999中基层管理者留人59招.ppt
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1、1,寄语,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流,但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,寄语,2,参考资料:中基层管理者留人59招,作者:李泽尧,3,观念导入,正确理解人才:适合的是最好的 企业角色:员工流失谁之过 企业中基层与普通员工关系解读 共同成长与利益共同体 政治观念与利益集团,4,观念篇9,树立中层留人的观念 找到合适的种子,招募合适的人才 做好成功的表率,成为员工的楷模 不抛弃,不放弃的精神 让员工职业生涯规划深入他的内心 帮助员工成长 价值创造:管理者核心能力是。 生命=欲望+梦想 管理=自理+代理=过程+结果,5,沟通篇12,接纳与尊重差异 让员工出气(视频
2、武装特警) 和员工的家人建立联系,让家人帮助约束员工 从细节关爱员工。关注员工的需求。 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化 给员工申诉的机会 让员工尽快的融入团队 构建合理化建议渠道 营造单独沟通机会、例行谈话 传、帮、带体系 接口:聚焦管理者与被管理者之间的界面 过程有规范、结果有标准,6,技巧篇15,招聘流程的设计与员工的珍惜程度 蝴蝶效应与晕轮效应的运用 言行一致原理,激发员工的承诺 给员工洗脑的几个技巧(群体效应的应用、口号的运用、屏蔽信息的运用等) 适当的激励千万不要过度激励,特别是不要鼓励员工成为老板 给员工贴上忠诚员工的标签。 如何塑造首因效应 末因效应与离职访谈、离职追踪
3、 让你的上司多关心你的员工。 找到企业所在地和员工所在地的之间的关联(地缘关系的利用) 控制员工自我学习、获取信息的机会 劳动合同的利用与离职缓冲:筹码与门槛设置 非对称激励与全员激励 信赖存款 制造感动,7,管理篇15,好的机会留给好的员工 既要公平处事,也要善于和稀泥 培养员工的业务技能,让员工胜任自己的工作。 给员工授权 成员员工适当的工作挑战 给员工以表现的机会(标杆树立与特长展示) 给员工以适当的监督,不要让其有触犯公司制度的机会。 非正式团体的运用 用间。情报收集。关注员工的思想动态。 给员工培训的机会, 感恩心态的塑造 对不同性格的员工,用不同的对待方法 能力辅导、态度咨询 感情
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