薛灿宏主讲《中坚力量6堂课》.ppt
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1、中坚力量6堂课 薛灿宏主讲,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,课程描述, 为什么要培训6堂课? 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。 薛灿宏老师的课程
2、,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。 我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。 远东集团董事长 蒋锡培 为中层经理怎样当序,培训收益,本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。 从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。 江苏光芒集团董事长范朝洪 有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次
3、。 山西经纬纺机党委书记库冠群 古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。 中建五局土木工程公司总经理姚子辉 当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁,讲师介绍, 培训专家 薛灿宏 著名管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京时代光华讲师团团长 中国职业经理人协会理事 中国职业经理人培训学院客座教授 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理 现任红豆集团管理顾问 现任江苏科行集团管理顾问 现任金方略管理顾问机构董事长 培训企业:万达集团、三一集团、高露
4、洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院 等。 著有中层经理怎样当(经济日报出版社),中层变革(北京大学出版社,光盘),执掌团队(经济日报出版社)。,课程大纲, 课程大纲 第一堂课 明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有
5、行动力,中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇) 4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君) 5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼) 6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理) 案例讨论:领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的? 我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好? 第二堂课 如何得到领导认可 1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通) 2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下) 3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多
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