【工作计划】服装品牌店长5月工作计划.docx
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1、第 1 页 服装品牌店长 5 月工作计划 特征码 VDIHuREAJOLgXsoMnODJ 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来 说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以 下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工作欲望? (3)是否具备领导、统御能力? 作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理 解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节 了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经 营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点: 具有能观察出消费者变化的知识。 具有关于零售业的变化及今
2、演变的知识。 具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。 具有关于业界的变化及今后演变的知识。 第 2 页 具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。 具有关于教育的方法,技术之知识。 具有关于店铺的计划策定方法的知识。 具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 具有关于零售业的法律之知识。 此外,对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认, 则将衍生出“自信” ,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名 成功的店长,要提升自我的“挑战力” 。 2、店长的能力要求 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁 杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵
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