外企如何选拔人才.doc
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1、外企如何选拔人才日前,2007年北京春季人才大市场在北京中国国际展览中心举行。作为外企展馆的六、七号厅备受关注,西门子、佳能、施耐德、丰田、摩托罗拉等外企的展位前人头攒动。外企需要怎样的毕业生?青睐什么样的人才?在外企接收的 中,既有博士、硕士,也有本科和专科生。北京市人才中心副主任张建介绍说,此次参加招聘的外企人才需求大多集中在IT、金融、汽车和销售等行业。由于专业知识要求高、重视工作经验、看重全面素质,外企招聘的毕业生并不都是各高校的高分生,多数是中等偏上的学生。目前外企最看重的是综合素质,如诚信意识和团队精神等。诚信为外企坚守底线 在丰田的展位前,许多高等学府的毕业生拿着 在翘首等待,而
2、该展位的负责人正在很认真地与一位应聘者沟通。该应聘者简历显示的学历是中专,应聘的是质量监测工程员,但从简历中可以看出其丰富的工作经验及优秀的工作业绩。交谈完,该负责人郑重地把该简历用笔作了一个记号,放入抽屉内,相信该应聘者不久就会和这位负责人再次对话。诚信是做人与做事的根本。虽然拥有完美的履历书、训练有素的 技巧是成功进入外企的敲门砖,但实事求是、凸显诚信的简历却更为外企所看重。很多外企在收到应聘简历时,首先淘汰的就是装在印着原单位名称的信封里的简历。原因很简单,公私分明,是一种优秀的道德品质,公为私用是诚信缺失的表现。现在一些外企都用如下事例作为拒招案例:某应聘者的信封是第一家工作单位的,信
3、纸是第二家的,而每页纸张打印都有第三家公司的标记。这位应聘者本想以此显示其丰富的工作经历,但这恰恰是注重公德与诚信的外企所摒弃的行为。丰田、奔驰戴姆勒克莱斯勒的招聘负责人告诉记者,应聘外企中英文简历应各备一份,其中包含个人的真实信息、教育背景、工作经历、获得奖项以及 、计算机水平等基本情况,经历和专业背景应符合应聘职位要求,有相关工作经历者必须对工作经历有详细的描述,比如如何实现工作目标,如何参与社会实践等。很多外企看重的不是你做过什么,而是你在工作中做的是什么。在他们眼里,在IBM、微软作打杂的实习生远没有自己卖过羊肉串,知道怎样上货便宜,知道怎样招揽生意、知道怎样处理羊肉顾客才更喜欢的应聘
4、者更具魅力。即使学历不高,但在求职时能表现出极强的实践操作能力就会获得机会。重视有责任心的可塑之人 在招聘场馆,各类用人信息随处可见,各招聘单位都备有详细的介绍书放在展台供应聘者翻阅。一些应聘者很细心地把翻阅完的资料放回原处,并就一些不理解的问题详细咨询,在进一步明确了单位的招聘意图后,再决定是否递出简历。有些应聘者通过详细了解后,亮出优秀的工作经历与业绩,直接把自己可以胜任的职务及负责范围清晰地表达出来。这些都是许多外企负责人欣赏之举,认为这是一种对己、对他人负责的体现。对外企来说,应聘者的责任心是重要的择才标准。在外企,主动要求担当职务并勇于承担责任是被赞赏的。他们认为,要求担当职务就意味
5、着愿意承担更大的责任,体现了积极进取、朝气蓬勃的职业精神。而对一些没有高学历、缺乏工作经验,但显示出强烈责任心、良好的处事素质的人员,也会获得外企的青睐。因为外企更注重人才的长期效用,一般都有一套综合评定的方法,他们更看重人的本性、态度、可塑性以及人与岗位的匹配性。一些世界知名企业,对应届毕业生都有GraduateTraineeProgram(毕业生 计划)。应届毕业生一般先经过一段时间的入职 ,然后被派到某个具体部门实习6至12个月。然后再流转到下一个部门实习。就这样经过2至3年的实习后,再根据个人的兴趣和实际能力固定在某一岗位从事具体工作。在这2年至3年的流转期中,企业负责人会重点关注新人
6、责任心与公德心的体现。如能否为公司节约水电资源,对承担的繁琐事务的处理态度等。而这些考查项目最终比拼的是责任的承担。人才本土化已入木三分 摩托罗拉的一位招聘负责人告诉记者,在一些 上,有许多拿着各式各样 证书的学生,如商务 、外贸英语、英语专业八级的毕业生,却因母语表达能力不强,被很多外资企业拒之门外。近年来,随着外企在中国业务的拓展,人才本地化成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。在一些外企中,本土化人才占了90%。2006年麦肯锡的调查显示,未来3年,大中型跨国公司在中国大约需要70万至80万的人才。摩托罗拉中国公司人力资源总监邢林认为,人才本土化是摩托罗拉中国公司取
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