1296462717884375001-1战略管理概论(58)-A.ppt
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1、2019/8/23,1,第一章 战略管理概论,要点: 什么是战略?战略的重要性。 什么是战略管理?战略管理的性质。 战略管理的三个层次,战略管理的过程。 什么是企业家?,2019/8/23,2,第一节 战略的涵义,一、研究战略的动机 战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求。,2019/8/23,3,第一节 战略的涵义,二、战略的涵义 几种定义: 公司的目标和被设计用来实现这些目标的政策和计划模。 -安德鲁斯 战略是企业的基本长期目标和目标的决定,以及为实现这些目标 所采取的一连串行动和资源分配。 -钱德勒 战略是达到终点的手段,这些终点即企业的目的和目标,它们是企业为取得
2、某点或某一层次上的成功所做的事、所遵循的方向所的决策。 -汤普森,2019/8/23,4,第一节 战略的涵义,从环境关联的角度,指明有关组织活动的内容和基本方向。-伊丹敬之 公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。-波特 战略是一个组织追求长期目标示所采取的行为模式。-英国公开大学 企业在竞争环境中,为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。-解培才,2019/8/23,5,三、战略的基本内容,明茨伯格归纳了战略的五种含义,合在一 起就构成了战略的基本内容。 Perspective(企业使命和远景目标) Position(产品/市场关系,即经营领域) Ploy(竞争优势的构建方向)
3、 Pattern (竞争优势的构建方式) Plan(实现目标的具体任务),2019/8/23,6,三、战略的基本内容,安索夫认为: 战略包括一组可度量的目标和以下四项内容: 经营领域(产品/市场关系) 成长向量 竞争优势 协同作用,2019/8/23,7,四、战略的特征,全局性。从全局出发,以企业总目标最优为出发点。 长远性。谋求企业长期的生存和发展。 竞争性。通过战略方案争取优势,发挥优势,战胜对手。 风险性。时限长、不确定性因素多、风险大。 适应性。外部环境与内部条件的平衡。,2019/8/23,8,五、商场与战场,战略(Strategy)主要意思是为战胜对手进行总体上的谋划。 现在战略的
4、概念被广泛地用于商业活动中,显然是由于在商业活动中存在两个不争的事实: (1)商业竞争的激烈; (2)战略的正确与否关系到企业或其他组织的生死存亡 (共同点 ),2019/8/23,9,不同点 :目的,战 争 商业活动 取得统治地位 取得垄断地位 争夺地盘 争取市场份额 在地盘上建立政权在 市场上取得利润 得人心者得天下 得客户者得市场,2019/8/23,10,取胜规律及不同点,战 争 商业活动 知己知彼,百战不殆 内外环境的掌握和分析 依靠正确的战略 顺应潮流,优于对手 战术消灭对手 地盘有限 需求无限,市场无量 不可能与敌人共存 有可能双赢或多赢,2019/8/23,11,第一节 战略的
5、涵义,六、战略与计划的区别: 计划是细线条的,具体、量化为主, 时限较短、静态。 战略是方向性的,范围广、 时间长、动态。,2019/8/23,12,第一节 战略的涵义,七、战略与经营策略的区别: 战略 经营策略 面向未来 立足现在 追求长期目标 强调短期效益 关系全局 影响局部,2019/8/23,13,第一节 战略的涵义,八、企业为什么需要战略 企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有 人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相 同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不 错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,并不等于企业管 理者
6、真的没有战略,就像很多著名的企业一样,企业的良好效益离不 开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析,所以说企业管理者 是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上。,2019/8/23,14,第一节 战略的涵义,对于战略,最根本的问题是要考虑到环境和市场 的变化,如果是上市公司,这种变化会直接表现为 企业市场价值的变化。,2019/8/23,15,第一节 战略的涵义,1、高层管理人员需要有自己新的思路 首先是如何预料变化。 第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应, 根据环境的变化提出自己的思考。 第三是考虑到在变化中如何求生存。 第四是要在变化中获取胜利,而不仅
7、仅是生存的问题。并由此成为行 业的领先者,成为世界级的企业。 当然在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化 的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的 措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。,2019/8/23,16,第一节 战略的涵义,2、战略性思考的要点: 我们现在何处? 走向何方? 我们如何做到这一步?,2019/8/23,17,第一节 战略的涵义,3、企业面临的形势 现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一 种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么? 例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业
8、务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐 的竞争对手百事可乐,同样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其 中一个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争 变成快餐中饮料的竞争,哪种销售方式更能满足顾客的需求,这是两家 公司所要考虑的问题。,2019/8/23,18,第一节 战略的涵义,4、企业的市场位置 也就是从目前企业的市场位置,以及所从事的业务来看,企业如何发 展的问题。是保持企业目前的位置、继续扩张和扩大呢?还是进入新的 领域、新的业务?用专业的话讲就是多元化发展。 从事多元化发展,最根本的问题是要考虑顾客的需求以及所要服务的 客群体。基本的考虑一是你
9、的业务;二是你的市场。市场最基本的构成 要素是顾客,而顾客的需求是不断发生变化的,顾客的偏好也不断发生 变化,那么企业能不能够适应这种变化,跟上这种变化。 例如买飞机票,过去是去民航局购买,那么现在可不可以到旅行社去 买,甚至在家门口就可以买到,而且买到的是比较便宜的票呢?,2019/8/23,19,第一节 战略的涵义,5、企业要获得什么样的效益? 走向何方的时候要考虑企业要获得什么样的效益,是不是要做?人 家都做,我也做,人家不做的,我能不能去做。就是说,成功的管理者 如何做,做什么。 战略管理的一个基本理念有效地实施制订完善的战略,是企业成 功的最佳保证,同时也是对所有管理的最佳测试。企业
10、制订一个完善的 战略,使其能够获得成功。没有一个战略就很难使企业获得成功。这个 战略同时也要考虑企业是不是进行了最佳的管理。这个最佳,从系统工 程的角度来看,很难达到,所以一般只能是满意的程度。同样是饭店, 同样是四星级,别人可以管得很好,客人感觉很舒服,宾至如归;到你 这里来,好像进了一个招待所,满目疮痍,感觉很不好,这样你还能不 能够经营下去呢?,2019/8/23,20,第一节 战略的涵义,九、成功战略的特点 透现出超前的战略意识 富有创新的内容 往往围绕一组关键概念展开 具有挑战性 战略具有一定的稳定性 为提高战略的成功率,越来越多的企业着手制定明 确的战略。,2019/8/23,21
11、,例1:某化工公司战略,目标 投资收益率:5% 销售增长率:10% 战略 经营领域:基本化工产品和医药化工产品 成长向量:新产品开发、多样化经营 竞争优势:专利技术,第一流的开发能力 协同作用:公司的开发能力和生产技术,2019/8/23,22,第二节 企业战略的概念,一、企业战略的定义: 1、 企业在分析外部环境和内部条的现 状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的 长期生成与发展所作的整体性、全局性、长 远性的谋划。,2019/8/23,23,第二节 企业战略的概念,2、英国管理学家 杰瑞.约翰逊和凯文.斯科尔斯: (1)使企业的经营活动与环境相适应; (2)使企业的经营活动与可利用的或可开
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