保险公司衔接训练操作细节.ppt
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1、众望所归 湘乡衔训,湘乡支公司 彭双莲,彭双莲,2007年入行 2008年任职组训工作 掌管湘乡培训部、城区本部的日常运作 已做不失 未做不得,共同的郁闷,扶不起的阿斗 出勤率差,活动量少,举绩率差 属员屡次倍受打击 属员从业信心低落(忠诚度) 人员脱落 。,谋事在人 成事在天,湘乡衔训:平均每2月一次,城区3-4天, 农网2整天,结合本土,湘乡特色 08年3月15号,参训238人,上午理论 下午市场陌拜,轰动湘乡 09年9月的衔训,参训158人,突破同业挖墙瓶颈 2010年4月在农村网点铺开衔训8场,参训达287人,网点举绩率平均60% 。,问:,衔训的主角是谁?,训前准备,启动: 一、召开
2、经理研讨会: 二、层层启动: 部经理室主任业务员,训前准备之经理会,将帅同心,达成共识,集全司力量,为你的团队效力,训前准备之经理会,2、制定衔训期间的纪律要求并一致通过: 主管除婚丧、病卧在医院外,不得请假,否则无条件认罚,遵守培训纪律,(1)培训期间不得请假,主管缺勤乐捐50元, 业务员缺勤由上级主管乐捐10元; (2)培训期间不得迟到、早退、严禁无故缺席。 (3)课堂中禁止吸烟、喝水、吃任何食品; (4)上课请将手机关闭或置于震动状态,不得接听电话; (5)上课期间不得走动,保持教室肃静,禁止大声喧哗; 违反上述(2)(5)项规定者,经理乐捐20元,主任10元,业务员乐捐5元,所属团队扣
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