好员工为什么会变成老油条呢?其中的原因是什么?.doc
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1、好员工为什么会变成老油条呢?其中的原因是什么?a、怎样吸引人才加盟? 企业管理的专业度够吗?领导力怎样?他们表现专业吗?可不可以吸引相应专业的人才来加盟? b、人才怎样全面评估? 是否需要上司、人力资源、下属、经常合作的同事等对人才评估,再综合考虑,这好员工是否达到人才的级别? c、人才通过什么途径培养起来?要培养适合自己企业的人才,要进行不同岗位的轮岗吗?要驻派到不同的地区观察他的行为,怎样团结不同文化背景的人来做事情的,是否在该地区有相应的业绩做支撑? d、高管对人才是否有一对人的培养和指导,公司对高管的考核是否把人才的培养纳进去? 高管对人才的关注和1对1的指导、反馈非常重要,对他们的行
2、为作出评估并调整他们的行动,给他们鼓励和帮助,让他们在做事中成长,加快成长的步伐。 e、为人才的晋升和调岗提供相应的教育培训资源 并且为他们空出相应的岗位,让他们在岗位上一边干,一边学习,实践与理论相结合。3、公司战略调整导致 有时候公司战略调整,公司对他进行了调岗,好员工感觉自己的岗位被裁掉,从而对公司失去信心,从此一蹶不振。 完成任务就准时上下班,不进取,就把手上的事做好的行了,这实质是对公司不抱任何希望:交带并完成工作就好了,不多做一些也不少做一些,等着找其它途径去干些第二收入,或者就想着安定,等着养老。三、职场老油条如何改正:1、养成时间管理的习惯 如何废掉一个优秀的人?最简单的方法就
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