个人与团队目标的达成(用于员工激励和上下级关系介定).ppt
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1、个人与团队目标的达成,目标设定,方法选取,执行实施,结果评估,个人目标达成,个人目标的达成,目标设定,方法选取,执行实施,结果评估,个人目标达成,目标的设定原则,SMART 原 则 Specific(明确的) Measurable(可测量的) Action-oriented(行动导向的) Realistic(务实的) Time-related(有时间期限的),个人目标的设定,1:远期目标(3-10年以上的)? 2: 中期目标(1-3年以内的)? 3: 近期目标(三个月以内的)? 4: 最关键的一点:在公司的工作对你的中,远期目标实现有没有帮助?几个目标之间是否有冲突和妨碍?有没有你无法克服的障
2、碍?,方法选取的原则,1:最大的效果(利益)产生 2:最低的人员成本 3:最低的时间成本 4:最低的经济成本 5:最符合你的现实状况(个性特征,经济状况,喜好,年龄?),执行实施,5W2H法则 1:WHY 为何 为何有必要?省去的后果是什么? 为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗? 为何? 2:WHAT 何事 做些什么? 要准备什么? 什么事可能成为障碍? 3:WHERE 何处 在何处进行最好? 配合的工作在何处最好? 4: WHEN 何时 何时开始? 何时要完成?,执行实施,5:WHO 何人 由谁去做?一个人或一个团体? 由谁来配合? 由谁来督导、控制? 1:HOW 如何 如何做? 如何做
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- 关 键 词:
- 个人 团队 目标 达成 用于 员工 激励 上下级 关系
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