中国管理哲学导论ppt第25章.ppt
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1、第六编 管理境界 第25章 中国管理的四种境界,一、“管理实践”境界 二、“管理科学”境界 三、“管理道德”境界 四、“管理艺术”境界,管理境界:管理主体通过不同的管理手段所要达到的理想管理状态。,儒家所追求的管理境界:同心圆式的和谐境界 法家所追求的管理境界:由君主高度统一控制的境界。 兵家所追求的管理境界:“上下同欲”的全胜之道。 道家所追求的管理境界:“道法自然”、“自然无为”的“无为”管理境界。,老子把管理境界分为四种类型: 太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子十七章,一、“管理实践”境界,1. “管理实践”境界 老子认为“侮之”的混乱状态,是层次最低,也是最
2、糟糕的管理境界。 所谓“侮之”,是管理者依靠权势羞辱被管理者,使彼此处于严重的对立和仇视状态中。,2.道家对“管理实践”境界的批评,天下无道,戎马生于郊 老子四十六章 民不畏威,则大威至 老子七十二章 将亡之民,无不侮其政府者 严复,结论: 这一境界中的管理者称 为“草商”。他们对于管理缺乏 系统的管理性认识,主要是依 靠某些人生经验实施管理,管 理还处于盲目的、无序的“管理实 践”的境界,有待于进一步从盲目 的、无序的实践层面向智性的有 序的理论层面升华。,二、“管理科学”境界,1.“管理科学”境界 法家从制度层面提出了“循法而治”的刚性管理,进入了制度化、规范化的“管理科学”境界。,“以术
3、治吏”、“以法治民”,全面实施“法、术、势”相结合的刚性管理。 优点:具有一定的科学管理意义,较之盲目、无序的“管理实践”是一种社会进步。,缺点:在这种管理境界中,管理者与被管理者缺乏相互关爱与信任,他们之间只是一种冷酷的利害关系。管理者只能管住员工的“身”,而不能管住员工的“心”,得不到下级发自内心的真正拥护。 以力服人者,非心服也,力 不赡(足)也;以德服人者, 中心悦而诚服也。 孟子公孙丑上,2.道家对“管理科学”境界的批评,以老子、庄子为代表的道家立足于“无为而治”的理念,对法家“循法而治”的刚性管理,提出了尖锐的批评。 夫天下多忌讳,而民弥贫;民 多利器,而邦家滋昏;民多智慧, 而邪
4、事滋起;法令滋彰,而盗贼多 有。 老子五十七章,民不畏死,奈何以死惧之?若使民常畏死,而为奇者,吾得执而杀之,孰敢? 老子七十四章 赏罚利害,五刑之辟,教之末也;礼法度数,刑名比详,治之末也。 刑名赏罚,此有知治之具,非知治之道。 庄子天道,结论: 这一境界中的管理者被称为“法商”。他们还只处于重“技艺”而轻“道德”的“管理科学”阶段。所以,必须进一步以正道匡之,实施道德教化为主,法令制裁为辅的治国方略,由“循法而治”的刚性管理转向儒家的“为政以德”的柔性管理。,三、“管理道德”境界,1.“管理道德”境界 为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。 论语为政 其含义: (1)从管理主体上要求以德“
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