最新(总结范文)之2019年仓库年终工作总结(精篇).doc
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1、2019年堆栈年末事情总结(精篇)堆栈年末事情总结范文【1】20XX年,在公司向导的精确批示、各部门的踊跃帮忙合营下,堆栈的各项事情一直围绕着库存货色平安、库存数据正确、功课规范规范化、运营配送高效率、热忱办事高质量的目的开展事情。起首创建建全了各岗亭事情职责,标准了各项营业流转步伐;连系公司谋划实际,美满了单据治理和财政库存数据的施行规范;与此同时,还对库区设置装备摆设进行了革新:堆栈照明电路革新后为公司降低了动力损耗,勤俭了本钱;堆栈设置装备摆设也进行了革新,从而消除了设置装备摆设运转过程当中货色吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防体系的设置装备摆设实现和消防办法的配套落实,为库区
2、防火才能的进步奠基了根底;对库区暖气、环卫体系的革新,进一步改良了公司办公环境;堆栈分区、货色分类、管家婆的应用及台帐、标识设置装备摆设的实现,标志着仓储治理标准化,科学化历程的周全启动。特别是堆栈现场治理的5S规范的实行,彻底杜绝了已往那种不消的杂物,包装资料、应用对象及废损包装物随处可见,芜杂无章的征象。对货色堆码,分拣拆包无规范,造成的二次包装物的消耗,也跟着整理、收拾整顿、干净、清扫,素养的进修开展成为汗青。货色的收、发、存治理事情,伴随着岗亭责任制的贯彻落实,得到了周全晋升。对堆栈汗青遗留的凝滞货色,残次品,报废货色、返厂货色进行了彻底清算,并建立了响应的残次品库,为往后此项事情的顺
3、遂开展奠基了根底。往常平常治理中的所收、发货色(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对后期货色出库配送服从不高的情形,对功课流程每一个环节、岗亭进行了当真的跟踪考察,连系实践情形,出台了各岗亭细致的绩效审核规范,并严峻加以查抄、实行。抓落实的效果便是;收支货色装卸车实时,基本无压车征象,功课开端时候都能在审定的15分钟之内实行;收支货色严峻遵照进步前辈先出准绳,举行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货色,时候损耗都在45分钟之内;增强配送车辆治理的同时,还对各配送车辆的油料损耗进行了核算,制订出了单车油料审核规范加以实行。堆栈货色码放整洁、反正成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基础坚持同等
4、;已往那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放征象也得到了无效操纵。各项功课终了,能实时清算对象、包装物。工完料尽园地清的认识曾经深刻民气,并贯通于全部仓储治理功课进程。在严峻遵照公司的相干轨制及功课流程的同时,踊跃合营采购部实现货色进库验收事情,实时处置货色及包装破坏题目;踊跃合营财务部对库存数据举行修整,保障了库存货色原始数据的准确性、真实性;踊跃合营贩卖和门市,在划定时间内,保质保量实现货色出库的分拣、复检、包装、配送功课使命,办事合意基本无赞扬;特别是在货色装卸量大,贫乏装卸工,职员相对于严重的情况下,全部员工充沛发扬踊跃主动性,在其他部分、共事的鼎力大举支持下,完美完成为了装卸使命,
5、此中11月份实现装卸11200件,创下了月历史记载。堆栈在实现本部门使命的同时,还担负着公司后勤办事、环境卫生等诸多事务性事情,给公司团体运营起到了弗成低估的感化,树立了公司是我家的精良抽象。事情的前进、素养的进步、才能的发扬、所有问题的取得,都取决于立场的改变。针对堆栈员工常识布局低、不足仓储治理业余技艺等情形,充沛应用公司抓治理,促发展的契机,连系公司运营的实践,构造员工当真进修业余常识、职业技艺,经由过程面向行径的进修,举行道德、素养、技艺等培训。一分耕耘,非常劳绩,从被动事情、推诿扯皮、不足活气到踊跃自动、精诚联结、热忱贡献,堆栈的肉体面孔,事情立场都产生了质的飞跃。量变势必代来质变,
6、余爱平同道的勤快勤学,薛兴发同道的当真担任,白敬宇同道的任劳任怨,王志平同道的敬岗爱业,曹军海同道的热忱自动,冯艳东同道的周密细腻,黄龙德同道的默默贡献,都是这类变迁的详细事情体现。而无效的相同,热忱的办事也使的堆栈共事、部分间谐和才能都得到了增强。合营踊跃,办事热忱,不推委、扯皮,充沛表现出了堆栈团队的合作肉体和凝聚力。堆栈事情的前进是显著的,然而,也存在许多题目和谬误。接收货中的数目欠缺、货色毁坏,包装破坏;出库配送中的串货错发、交代不明、货色失落;保存中的编号不符,防范不严,数据不实等都有谬误产生。货色堆码不规范,进货计划性不强,致使的库存货色积存、凝滞征象;库容存量超标压力;帐帐、帐物
7、对应数据不符;功课流程的不顺畅;部分谐和不力;执行力低下;本位主义思维及家族传统影响等题目。而08年存在的首要题目:1、因装卸工的贫乏,造成堆栈管理员的岗亭职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而致使责任心不强,以是涌现题目较多。如接收货中的数目欠缺、串货错发、货色失落、装卸货色不实时,配送耽误等。责任心的巨细,源与责任感的高下,而责任感的高下,则取决于小我私家认识对企业文明(包孕规章轨制、绩效审核、合作机制、薪酬治理、奖罚规范、本钱观点、时候治理及自我治理等)的认知度。2、传统习性与迷信治理间的观点差别,造成轨制、流程的执行力低下题目:堆栈治理中涌现的部份题目都是因在轨制施行中未按标准
8、及规范操纵,用传统习性要领庖代迷信规划而产生的。如,单据的流程治理,平安库存的合理性,推销进货的审批,调货价钱的检察,自觉购进造成的库存积存、库容存量超标压力等题目。3、部分、岗亭间合作接口部位的义务共性,诱发的失误和谬误:如,进货的验收由采购部帮忙堆栈配合实现,对产生的数目、包装规格谬误;货色出库过程当中堆栈管理员与点货员串货错发发生的谬误,相干义务难于具体化,增加了治理本钱和难度。经由过程上述题目,能够看到将来堆栈治理事情的使命是艰难的,许多事情有待于增强、落实。面临转型时代的企业革新,还会涌现新的抵触和题目,若何解决以后治理工作中的题目和谬误,应答涌现的新抵触和题目,是摆在咱们每个人眼前
9、的课题。对以后涌现的题目和谬误,起首应该增强意识,培植勇于负担义务的勇气,培植敬业肉体,层层落实岗亭职责;保持三不放过准绳,规章轨制眼前大家对等,奖罚明白;连续增强素养培训和举行无效相同,疏导、赞助员工正直立场,施教于心,心系于业;连续增强业余常识,产物常识,职业技艺的进修培训,理论与实际相结合,防止事情失误及题目的涌现,进步办事品质。然而所有进修、事情的重点,都取决于行径的落实,若何培植立异的落实认识,若何打造高效落实的团队,若何建立精良的施行文明,若何管理好时候促落实,如作甚落实制订轨制保证,并控制无效落实的首要要领,这都请求咱们要有保持不懈的韧劲,要有果断不移的意志,真正以实践行径,一步
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