最新(总结范文)之2019年建筑工程项目经理年终总结范文篇.doc
《最新(总结范文)之2019年建筑工程项目经理年终总结范文篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新(总结范文)之2019年建筑工程项目经理年终总结范文篇.doc(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019年修筑工程项目司理年末总结范文3篇修筑工程项目司理年末总结范文篇一:在集团公司向导的强有力的领导下和相干共事的合作下及光彩设置装备摆设工程监理公司的配合起劲,仁和旺邸室庐小区工程得以顺遂举行。本人在天一仁和房地产集团无限公司项目司理事情过程当中,严峻遵照法令法例,遵照公司的各项规章轨制,日常平凡严峻请求本人,清廉自律。工作中勇于负担义务,有当真担任的肉体,有必定的构造谐和才能,能理论联络实践的开展事情,与同道合作同事,同心专心为公司,较好地完成为了xxxx年上半年度年度事情目的。现将无关往年上半年仁和旺邸室庐小区工程项目治理事情报告请示以下:一、工程进度实现情形:1#楼自客岁十月份根底
2、施工以离开八月尾已施工到主体布局封顶,总计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自客岁十月份根底施工以离开八月尾已施工到主体布局九层封顶,总计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自客岁三月尾根底动工以离开八月尾已施工到装璜、空中工程,总计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包孕整体);6、7、10、11#楼自客岁三月尾根底动工以离开八月尾土建部份、装置部份施工已基础完结进入验收前的整改阶段,工程总计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包孕整体)。8、9、网点楼自客岁三月尾根底动工以离开
3、六月尾经由过程竣工验收,工程总计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包孕整体)依据施工总进度规划,网点、3-11#楼工程均无无超期、改期征象。1#、2#楼工期显然滞后。二、项目投资情形:1-11#楼依据施工图估算,工程造价估算为10832万元,到往年八月尾已实现施工投资考核为5532万元,占总造价的51%;到往年八月尾已付款5424万元,占总造价的48%。三、项目施工进程操纵治理情形在公司的领导下担任项目的本钱操纵、工程进度、品质治理的手艺支撑和项目治理事情。担任对本工程的工期、品质、平安、本钱等实行规划。构造、谐和、操纵和决议,对各出产施工因素实行全过程的静态治理。工
4、程施工过程当中,严峻按设想请求、验收标准、划定,监视查抄工程品质、本钱、进度、安全等事情。(一)、项目构造治理情形:依据仁和旺邸工程特色,编制了仁和旺邸工程项目治理手册:起首明确项目构造治理系统、项目部首要事情职责,肯定项目治理的目标使命,制订工程四大整体目的(品质、进度、投资、现场)施工进程操纵重点;制订项目治理事情步伐。在集团公司向导的强有力的领导下和相干共事的合作下,使得仁和旺邸工程得以顺遂举行,经由过程每个月的集团公司月报会,报告请示工程施工发展情形以及需求公司谐和的事项,听取公司下步事情规划,贯彻公司集会肉体,实时落实公司相干抉择;经由过程每周项目工程例会例会谐和各项事情、解决平常施
5、工中的抵触,增强互相之间的相同,实时有效地操纵好工程的品质、进度、本钱、平安野蛮。(二)、工程品质操纵情形:品质管理上,项目部偏重抓了三个环节:确立品质目的、肯定品质预控计划;产物构成的进程操纵;验收操纵。1、肯定品质预控计划。公司提出“做负责任企业”品质目的,项目部环抱这个目的做了目的义务细分。如:项目负责人牵头,按业余分化品质义务目的:土建工程师担任布局工程;水电设置装备摆设工程师担任管线。在工程动工前,对监理及单分包单元明确目的、验收规范等。针对监理、施工单位在节能、智能、品质通病防治等方面的柔弱虚弱环节提出改良请求,帮忙其美满施工工艺、步伐的制订。构造新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方
6、、监理、施工单元讲解资料的特点、施工工艺请求、质检要领等并肯定终究的预控计划。2、产物构成的进程操纵。今朝修筑产物首要仍是由手工实现,是以产物品质就必然会涌现较大的误差。而产物构成的进程操纵是对所有预控计划的施行进程,将间接影响品质目的是否能完成,影响项目品牌与企业品牌。在过程操纵上,咱们首要经由过程如下几个治理体式格局来完成:起首,发扬监理在品质管理上的本能机能,对监理充沛受权、无效监视。充沛调动创建积极性,严峻根据监理条约上明确的权利与责任,监视下层监理职员是不是根据监理纲要及甲方的企业规范施行品质治理。其次,严把原材料质量关。公司起首对部份首要资料供应商赋予抉择。项目部对出场资料品质、数
7、目、规格验收,并监视现场取样送检,以查抄加入资料是不是吻合标准请求。(重点操纵钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、经由过程监理的日常性见证取样对资料品质检讨监视;二、项目部对现场资料巡视,对可疑资料,先停用封存,再取样查抄,消除疑点方可应用;在标准以外,做自力检讨;四、对肯定的不合格资料,采用封存,限制时候在监理职员监视下清算进场。再者,项目部对总分包单元增强品质治理。事实上,各个施工单元的工人的操纵技艺基本上是比拟靠近的,而产物的品质差别,主如果治理程度的差别。所以在关于总分包单元的管理上,首要抓其质保系统设置装备摆设,发扬质保系统在品质管理上的感化,以及增强与总分包单元第一负责人及现场项
8、目司理相同和构造现场标区举行横向观光、互相取长补短,从思想上看重品质治理。项目部在平常的治理中重点事情是品质巡视,品质跟踪,并连系施工的阶段,构造一些有针对性的品质治理举止,无效应用工程周例会轨制,讲题目、提题目、解决题目。3、产物的验收操纵中,针对分歧的施工阶段,分歧的体系采取了响应的验收体式格局要领,在主体施工阶段,举行的主如果工序验收,这部份间接关系到室庐产物的布局平安,并且,对工序的进程举行旁站监理,做到对主体品质构成进程明了于胸。(三)、工程进度操纵情形1、主体施工阶段的进度治理较为纯真,今朝依据施工总进度规划制订分阶段进度规划,明确事情内容、事情次第、继续时候及事情之间的互相连接瓜
9、葛等并付诸实行,而后在规划实行过程当中常常查抄实践进度是不是按计划举行,一旦发现有误差涌现,应在阐发误差发生缘故原由的基础上采用无效步伐消除阻碍或调解、修正原进度规划后再付诸实行。进度操纵的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程动工后的施工安置出场时候、工序交织等。其终究目标是确保工程项目按预约的时候托付或提早托付应用。(四)、项目投资操纵情形:项目部对工程项目投资操纵负有很首要的义务,由于项目部所管的是泉源的题目。项目部对投资操纵的内容主如果考核施工估算工程量、处置变换和签证,。1、阐发设想图纸、施工计划、标底价、条约(工程量核算、定额取费、材差价钱组成要素)等。2、在施工过程当中实时
10、回覆施工单元提出的题目及合营请求,自动协调好各方面瓜葛,展望工程危险,制订防范性对策,防止造成经济丧失。3、按条约划定前提和请求,实时对已实现工程举行计量验收,对工程设想变换,现场情形、手艺步伐、资料涉及到经费的举行严峻把关。4、研讨设想变换及无关经济签证,担任核实项目、缘故原由、数目、施工前提,而后提出开端看法上报本钱部分审批。(五)、平安与野蛮现场治理情形:1、平安法例、平安手艺和卫生是平安操纵的三大首要步伐。2、依据本工程平安野蛮项目治理目的,催促施工单位在施工过程当中贯彻施行国务院及各部门颁布的平安规程、出产条例和划定。3、为了晋升工地抽象和平安野蛮施工,迷信部署、正当分配应用施工园地
11、,并使之与种种环境坚持谐和瓜葛,请求施工单元按平安野蛮标化工地规范举行施工。4、催促监理工程师做好平安操纵,目标是保障项目施工中没有风险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富丧失。5、谐和现场各承包商、监理、设想、业主外部各无关部分、处所村镇之间的瓜葛,为工程设置装备摆设制造精良的表里环境。(六)、项目其余治理情形:1、熟习施工图纸及设想解释,控制土建、水电各业余的工程品质规范,查抄种种资料、设置装备摆设等品质查抄事情。2、担任保管好种种工程手艺材料的完整性和可靠性,并记载好种种集会记录。3、随时做好下级无关部门对商品室庐查抄的材料预备事情。4、担任项目实行历程中,触及一些对外部分的联络谐和事情。5
12、、依据项目设置装备摆设的实践情形,不息调解、增补、美满项目治理计划、规章轨制和治理设施,以顺应工程设置装备摆设的需求。室庐小区工程项目范围大、体量大、施工合营面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、野蛮地建好该项工程,是本公司房产开辟的首要里程碑,为此,周全调理公司的人、财、物,严峻根据品质安保系统运转。经心构造、迷信治理,确保完成各项预约目的。该项目标胜利将为天一仁和集团的进展奠基根底。但愿经由过程该项目往年上半年的事情总结对往后项目部的事情有踊跃的自创意思。修筑工程项目司理年末总结范文篇二:xxxx年马上已往,20xx年就要到来,上面我将自xxxx年上任以来的事情情形作如下报告请示。一xx
13、xx年整年事情内容:xxxx年2月下旬我自授命以来担任施工治理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,修筑面积47517.47;该项目为县重点工程项目,xxxx年2月18日出场施工,今朝曾经实现主体一次布局工程、二次布局工程、外墙保柔和内墙抹灰工程。二整年各项事情实现情形:(1)工程品质实现情形:该项目工程是公司xxxx年与大厂县政府分工的一个重点设置装备摆设项目,我作为项目司理被公司同意后,即时开端了项目部的构造机构举行重组事情。起首依据工程请求,从原项目部治理职员中举行重组,建立了品质治理系统,制订了项目治理目的和治理职员岗亭责任
14、制。为了达到品质目的和规范化,项目手下发了许多防备步伐和实行设施。为保障全部目的的完成,我构造项目部治理职员依据本人的实际教训,连系工程的特色,编制了项目部工程品质防备操纵步伐和平安防护保证及野蛮施工治理步伐。工程动工当前,咱们严峻操纵施工品质根底开端,一步一个脚迹举行。模板工程重点操纵布局尺寸支持巩固性,确保设想尺寸正确和观感品质。钢筋工程重点操纵绑扎品质,尤其是钢筋什物的间距地位。在施工过程当中请求果断落实公司防备步伐内容而且保持举行榜样带路,同时构造治理职员其余项目部在建工程举行观光进修,作到扬长避短,提高了项目部职员品质抢先认识。砼工程重点操纵了砼的浇注和养护事情标准浇注实时养护保障品
15、质底子路子全部主体施工时期咱们当真进行了落实。迄今为止发明裂痕征象及较大工程品质题目全部主体工程的施工经由项目部治理职员当真操纵全数施工内容吻合设想标准请求,主体品质较好遭到监理和甲方的好评,达到了预期品质目的。(2)工程出产及进度操纵:工程动工当前根据公司请求工期构造制订了施工进度网络规划以及劳动力规划而且依据施工进度请求,与各个施工班组签订品质、进度平安手艺交底详细进度出产内容提出了详细请求出产过程当中依据实践情形经由过程制订规划规划全部工程出产进行了操纵治理。施工早期由于项目动工较晚,劳动力涌现缺乏。对此,项目部多方调集职员经由起劲,基本上保障了施工请求。在施工过程当中,考虑到砼浇筑数目
16、较大咱们采取了现场浇注应用商品要领,提高了施工进度。在分包部队出场施工依据请求实时调整了施工安排,为分包方施工制造了施工前提。到xxxx年末全部工程成为了主体工程,外装修工程和内装修工程实现全部工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内放松时候构造进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx秋季施工加重工作量,确保全部工程顺遂托付平安设置装备摆设治理:施工出场预备时期制订平安施工保证系统设置装备摆设治理轨制构造项目部根据野蛮工地目的对全场的施工作业区进行了计划安置依据项目工程特色制订设置装备摆设需用规划,并组织了安置装置。施工保持平安治理作为平常治理的重
17、点,将确保职工性命平安作为本人的第一要务。框架工程支持系统和临边防护平安治理的重点,为此如下几个方面加强了治理事情增强平安手艺交底事情经由过程出场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底增强职工平安认识增强平安查抄巡查实时发明题目实时整改根绝平安隐患增强建筑物平安防护。同时,对现场全数设置装备摆设实行了专人专机治理设置装备摆设出场时项目部对立举行查抄及格举行接收。施工活期举行设置装备摆设培修颐养查抄实时发明平安隐患实时举行修缮改换全部施工时期产生庞大平安变乱普通平安变乱控制在了1.5之内保障泛博职工性命平安,达到预期平安出产目的请求平安野蛮施工达到树模工地规范建立平安野蛮施工标准化工地打好根底资
18、料、降本和人工费治理资料治理依据施工估算构造制订了施工资料需用规划制订二次布局工长对各个班组制订资料应用规划和返还规划全部施工时期,项目实时返还了种种资料用具,没有产生积存征象资料应用请求人人保持限额领料轨制依据施工估算部署项目治理职员实时统计各个班组的施工内容数目而且实时估算举行比照阐发操纵各个分项工程资料应用发放。各个班组应用的机具资料请求由各个班组集合领用耗费资料根据估算举行审核,每层举行统计发明浪费时实时纠正整改。周转资料应用终了后由各个班组对立返还数目缺乏则由各班组担任补偿实时编制实现各施工结算节点的工程进度估算。(6)任职以来事情存在缺乏首要表现为:1、分包条约治理方面条约内容不敷
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 总结 范文 2019 建筑工程 项目经理 年终总结
链接地址:https://www.31doc.com/p-3424781.html