最新(总结范文)之2019年搅拌站年终工作总结.doc
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1、2019年搅拌站年末事情总结篇一:搅拌站年末事情总结列位向导、同志们大家好:转眼间,20年曾经已往,咱们满怀果断的决心信念,迎来了最具挑衅的20年,关于我来讲20年是进修的一年,是耕耘的一年也是劳绩的一年。作为铜川搅拌站站主管周全事情的副站长,我将半年来的事情及岗亭职责实现情形述职以下:一、平安及出产方面:我与本年6月调入陕煤化设置装备摆设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入出产,在公司向导及全部员工的配合起劲下,本年平安出产商品混凝土1.2万立方,实现出产产值403万元, 6月铜川搅拌站方才建成,就任后连系曩昔长时间在项目部事情的教训,先从制订轨制追寻现场隐患,消除隐患开端做起,机器设
2、置装备摆设做到一机一闸一泄电,接零、接地齐备。进进场大门是车辆运输的平安防范重点,偏重配置了平安警示牌、反视镜,增强车辆平安。设置装备摆设基坑周边全数做好平安防护。在新的事情挑衅眼前当真学习新的业余常识,从理论常识的进修开端,保持理论指示实践,制订了“铜川搅拌站治理轨制汇编”此中包括平安、出产治理轨制十五篇,制订了各岗亭事情流程;而后从操纵楼、泵车、搅拌车维修班各操纵职员的平安、出产教导动手,按轨制划定活期召开安全周例会及班前会,标准平安手艺交底。在近半年的事情里,确切落实各项平安野蛮出产步伐。踊跃呼应集团公司、商砼公司的平安出产招呼,构造开展了 “安全月”举止、“百日平安无事故”举止、 “平
3、安出产70天”举止。无效防范了各类平安出产变乱的萌生,杜绝了人身平安变乱的产生。事情一直兢兢业业、脚踏实地以平安野蛮出产治理的主人翁和责任人的肉体状况,降服种种艰苦和压力顺遂实现公司下发的各项使命和目标,保障铜川搅拌站车辆及机器设置装备摆设平安经济运转,半年来平安、出产情形精良。因为本站是新建站有新人多,人手少的艰苦,但经由全部员工的起劲,较好的完成为了整年的出产使命。因为咱们的行业特点,事情时候的不稳定,而且继续时候较长,各岗亭刚来的时侯都难以顺应,事情压力比较大,但他们都能尽快去顺应,竭力做好本职事情,尽管也有工地赞扬,但都能实时的想办法解救吸收教训经验,在当前的工作中加以改良。调度室是公
4、司出产操纵中央环节,起着对内对外举行联络纽带感化,因为都是新人,不足教训不能与施工单元及职员举行精良的相同,偶然还存在不到位的情形,是以我常常教导人人要加强职业道德进修,进步营业程度,正当部署工地及出产使命,进步办事品质。操作员是出产的一个首要环节,在已往的半年里都能当真操纵,当真细腻的输出配方,基础没有涌现打错料的情形,杜绝了不合格产物的涌现,缺乏的地方在于在打料过程当中有时会涌现水灰比控制欠好的情形,经由进修和集会等体式格局都能吸收教训经验,增强责任心;对车辆车管部20年慎密环抱公司中央使命,当真落实部分事情职责和目的,联结拼搏、求真求实、开辟立异,较好地完成为了年度各项事情使命。重点做好
5、了如下几方面的事情:1、按公司请求每个月中下旬调集司机闭会进修传播公司无关政策和一些新的请求。2、对个体司机在事情时期体现较差的,如常常下班不告假不打号召私自脱离公司的职员都果断赋予惩罚。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保障车辆用油及车辆配件的实时购进,也保障了公司出产运输的需求。4、天天保持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形举行查抄,关于车辆颐养做得差的司机都赋予传递品评和惩罚。5、依据司机缺员情形合作行政事务部做好司机职员增补雇用事情,年内有5人主动告退,雇用人经由审核后现以准上车。6、为保障车辆的失常运转,对季度审、年审已到期的车辆都能做到实时办理年审手续,处置违章违规的车辆及驾
6、驶员次,处置变乱现场和需求保险公司处置赔付的次。7、公司维修工,培修车辆每个月达次,外出抢修车辆约次。车辆失常出车率达到以上,保证公司出产使命的实现,到施工现场巡视及上路达次以上,整年评价新工地勘测现场及施工情形达多个工地。预测20年的事情规划事情重点仍是从车辆的行车平安上着手,连系跟司机签定的平安承诺书,牢牢环抱平安行车这个主题抓好其余各项事情,做好以平安促效益,效益促发展,首要做到如下几点:1、以工资本,从管人、管车动手,吸收教训经验,防止行车变乱产生,确保行车平安。2、严峻施行种种平安规章轨制,对车辆举行平安治理,惟独以轨制管人,才能使治理事情得以顺遂开展。3、连续搞好车辆治理事情,管好
7、每一个环节,降耗增效,开源撙节,使车辆治理事情上一个新台阶。4、严峻把好公司审核关,确保司机部队的团体素养得以进步。5、加大治理力度,勤上路和到工地查抄,实时发明平安隐患,以便和无关单元及公司无关部分的相同,美满应有的平安步伐,肃清隐患,以确保平安功课和运输的平安,保障定时实现出产运输使命。二、市场部的全部营业职员,在部分向导的领导下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大袭击,他们果断决心信念,齐心合力,依据客户范例,详细阐发看待,(如项目决策人、营业签定后的办事工具以及付款流程等相干信息)打败市场疲软的打击,较好的实现公司下达的贩卖使命,为公司在本行业的安身,立下了汗马功勋。但从贩卖事迹上看,
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