最新(总结范文)之2019年班组月工作总结.doc
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1、2019年班组2月事情总结第一篇:班组2月事情总结一个月来,班组保持平安第一、防备为主的目标,当真进修贯彻xx部长在年末总结集会上的讲话肉体。在搞好生产力结构调解的同时,抓好班组平安治理,品质治理及现场功课操纵,确切做到了班组平安出产有序可控。同时不息强化了班组平安根底事情,连系我公司在部分管理上的大检查,大深思举止,周全加强了班组平安出产和治理。在工作中,严抓两纪、严抓平安、严抓品质以产物品质保平安,以情以理影响和标准班组员工。一、精致三级治理模式,进步班组自控才能往年,生产力结构调解是贯通整年事情的主基调。班组在搞好生产力结构调解的同时,也时辰牢抓平安品质治理,狠抓班组的自控才能,完成平安
2、控制力的团体晋升,无效的推进了班组各项事情的同频共振。段-车间-班组三级治理模式,是生产力结构进一步调解后平安治理的基础框架,是标准站段平安治理的基础请求。其本质是加倍明确了各自的治理义务,精细了平安治理定位,强化了平安治理主体才能。班组在这个三级治理模式中是组成的基础细胞,是平安事情的着力点。推动班组团体事情的稳步晋升其底子还在于进步班组自控才能。1、严峻落实班组职工事迹治理轨制班组严峻了平常两纪,当真落实了逐日点名轨制。对早退、迟到情形当真做好记载,归入月度审核。对员工平常违章情形做到实时发明,实时遏止。2、创建并强化自我评估系统班组为充沛调动职工的自我能动性,立异性的提出了职工自我评估系
3、统。平安品质事情怎样,站出来本人说。体系的平安大检查,大深思举止,为评估平安事情品质提出了新的手法,班组平安评估成为了必修课。构造班组职工活期开展平安事情品质相互评估,点透平安生产中的个体征象,找出平安品质上的共性题目,追求迷信正当而又实践无效的解决设施,并将平安自我评估制度化。3、强化鼓励和束缚机制用鼓励束缚的体式格局进步班组职工的平安自控才能,加大平安题目的单项审核力度,实行同岗同责,每位职工都要负担其本人的义务兢兢业业的实现本人的本职事情。每个月班组对事情实现品质好的职工赋予必定的奖励,反之也要赋予审核。确切强化了鼓励和束缚机制,也使班组的自控才能失掉显著的进步。二、增强车间产物品质治理
4、事情,确保品牌出产品质为确保工场革新顺遂举行、车间失常运转,确保保质保量地实现出产规划,车间肯定了统统事情环抱提质、降耗、增效的事情目标,品质治理事情首要做了:1、车间制订了品质治理和质控要领方面的划定和轨制,并对品牌品质规范做了宣贯。2、产物品质惟独依托全员品质治理能力失掉无效保障,车间经由过程逼迫治理轨制和构造进修增强全员在线产物品质操纵,促成大家都是质检员得以慢慢落实。3、本着设置装备摆设是根底的准绳,增强设置装备摆设保护颐养,确保在用设置装备摆设齐备,以高效的设置装备摆设保证在线产物品质。4、实施品质缺点阐发整改轨制和期限整改轨制,经由过程对品质缺点的阐发不息查找出产过程当中品质操纵存
5、在的缺乏,提出整改步伐,无效促进了全员品质治理。5、开展月纵向机组评选、季度学习型班组评选等举止,促成品质治理事情稳固进步。经由过程以上方面的事情,车间顺遂完成为了出产使命,品质目标达到审核请求。三、美满轨制设置装备摆设,夯实根底治理20xx年,车间在全新的构造架构下开展事情,对车间的平安教导、营业培训事情提出了更高请求。车间根据请求,制订了车间的年度培训规划,涵盖了车间品质治理、平安出产、设置装备摆设颐养、消防常识、系统治理等方方面面的内容。并连系车间实践,根据车间规划,有组织、有步骤地开展了车间培训事情1、消防常识、平安出产培训2、增强内退返岗职工的培训3、设置装备摆设颐养常识培训4、品质
6、常识培训品质是企业的性命,车间自成立之日起便将产物品质作为车间最为首要的治理事情来抓。为了使机组职员的品质认识失掉进一步进步,无效保障车间产物品质,车间构造出产管理员、修理工和电工等在开展了品质系统文件培训。经由过程车间的几回品质变乱,连系系统文件的请求,向参会职员阐了然系统文件培训的必要性和重要性,请求车间全部员工,特别是机台职员要严峻根据车间制订的品质方面的文件要乞降质控要领对产物品质举行严峻操纵,使车间的品质治理程度再上一个台阶。5、标准化常识培训为了跟上公司三标一体标准化系统治理事情的进度,在车间向导的高度看重下,构造职员完成为了车间四、增强教导培训,进步职工综合素养品质/环境/职业康
7、健平安规范系统文件的创建事情。是以,车间各班组依据本班下班时候,构造本班员工在举止分手对品质/环境/职业康健平安治理系统文件进行了深刻进修,就有关三标一体理论常识及相干系统文件请求等,向参会职员做了粗浅细致的讲授,并针对在线产物的品质操纵、平安和设置装备摆设颐养三方面环抱车间实践,对与车间出产息息相干的首要系统文件进行了当真的进修。五、增强车间设置装备摆设治理事情,确保完美实现出产使命,产物品质失掉稳步晋升(一)进一步增强设置装备摆设根底治理,为设置装备摆设治理供应迷信无效的信息。增强根底治理,起劲用足用好设置装备摆设根底材料、数据,为设置装备摆设治理事情的规划制订供应迷信根据,更好地指示做好
8、设置装备摆设培修、保护颐养事情。为此,车间对设置装备摆设根底材料治理进行了周全的梳理和美满。一是设置装备摆设现场方面,构造修理工全员介入,梳理设置装备摆设跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等题目并加以当真解决;二是做好设置装备摆设无效功课率的晋升,构造职员对设置装备摆设进行了较周全的调研,对影响设置装备摆设精度的零部件进行了培修,车间的设置装备摆设治理各项事情都取得了较大前进。(二)起劲晋升手艺设备素养,确保设置装备摆设保值、增值。设置装备摆设治理的使命是通过量设置装备摆设举行综合治理,坚持设置装备摆设齐备,不息改良和进步企业手艺设备素养,充沛发扬设置装备摆设效力,获得精良的投资效益。车间依据企业的
9、整体安排,连系车间实践,同时谐和、合营设置装备摆设技术科、手艺革新办公室,在晋升手艺设备素养方面,做了如下几方面的事情:1、进一步增强设置装备摆设的培修、颐养事情:依据出产部署,采集设置装备摆设运转过程当中控制的设置装备摆设状况,正当制订设置装备摆设每月轮保规划,在保障轮保时候的前提下,加强对设置装备摆设轮保事情结果查抄、落实,确保轮保对设置装备摆设稳固运转、设置装备摆设齐备的应有感化,强化对设置装备摆设轮保记载及结果跟踪、审核。使轮保事情有规划、有实行、有材料记载、有查抄落实。2、应用设置装备摆设停台、停产当真做好设置装备摆设检验事情,提升了设置装备摆设精度,确保设置装备摆设保持在精良的运转
10、状况。3、依据设置装备摆设状态,根据企业规划和部署,实现设置装备摆设大修后的调试、测试事情,做好设置装备摆设技改事情。六、增强车间现场治理事情,使职工有一个身心愉悦的事情环境现场功课作为车间出产的后勤保证部分,班组职员本着统统服务于出产的目标,认真地做好每项事情。一是车间连系现场职员的文明水平、事情才能等作出响应的合作。并连系实践事情,充沛调动每个人的客观能动性,激起每个人的事情积极性,以利于在人手不敷等情况下也能很好地睁开事情。二是现场组职员根据事情规范请求当真开展事情:随时巡视车间空中,干净扫除机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保空中清洁整齐;天天准时擦拭车间现场窗玻璃及查抄颐养车间消防器材
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