【工作计划】采购部工作计划报告模板.docx
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1、第 1 页 采购部工作计划报告模板 特征码 hmoWlgVjgyXPROvkidkW 光阴终于翻到 20xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 20xx 年, 感慨万千,收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴 终于翻到 20XX 年了, 细细回味梳理着已经送走的 20xx 年,感慨 万千,收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少, 认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年 里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过 了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三 月有余,在各位领导及同事的关
2、怀与互助下,逐步对公司有了 新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些 作业流程、规章制度,缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又轻易 对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家, 成功靠大家” 。公司是一个团队,只有依赖大家的力量,公司的 各项制度才能得以施行,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、 ISO 的推行过于形式化 第 2 页 很多人把 ISO 当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而现实,这是一种极端的想法,ISO 是一
3、个持续改进质量 管理体系的有效性,以满意顾客需求。先前公司形成书面之质 量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式, 未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有 有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之 异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象, 只有从根本上解决,才能真正施行 ISO,发挥 ISO 之有效功能。 首先让公司全员明白 ISO 的精神,使公司各项作业有所依据, 并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时分都会朝着一个方向,而最终达 到肯定的目标。就像管理 的目标是人,管理的目的是
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