【工作计划】生产主管每日工作计划模板.docx
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1、第 1 页 生产主管每日工作计划模板 特征码 keoqvSWKiIFRXmFikjqH 一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能 编制月生产计划和月出柜计划,并按照客户订单交期与产品生 产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最 终依据,分解为周计划和日计划,及时跟踪并提醒部门主管及 时处理本部门异常,做好各部沟通协调工作。对有异常不及时 反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行 时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚,对生产任务 单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考 核评比。 二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度,
2、 培养出一支认同公司理念,道德品质优良、生产技术过硬会管 人管事的生产管理队伍,现代企业的竞争归根结底是人才的竞 争,谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟 练工人的流动较大,对我们生产效率和成品率影响很大,而公 司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业 所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关,纵观中外古 第 2 页 今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一 个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化 建设企业精神贯注到每一位员工心中,良好的思想政治工作, 能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产成本的控制,xxx 年由于没有
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